Ang istruktura ng functional na pamamahala ay isang hanay ng mga departamento, na ang bawat isa ay may partikular na gawain at mga responsibilidad. Sa loob ng istrukturang ito, ang bawat namumunong lupon, gayundin ang tagapalabas, ay may espesyalisasyon sa pagganap ng ilang mga tungkulin sa pangangasiwa. Kaya, ang enterprise ay lumilikha ng isang partikular na kagamitan ng mga espesyalista na responsable para sa isang lugar lamang ng trabaho.
Ang functional na istraktura ng pamamahala ay karaniwang naglalaman ng prinsipyo ng ganap na kontrol, at ang pagpapatupad ng mga utos ng katawan na ito sa loob ng mga hangganan ng kakayahan nito ay sapilitan para sa mga yunit. At ang mga pangkalahatang isyu sa enterprise ay sama-samang nireresolba.
Ang istruktura ng functional na pamamahala ay may mga sumusunod na pakinabang:
- isang mataas na antas ng kakayahan ng mga espesyalista na responsable sa pagsasagawa ng ilang partikular na function;
- makitid na espesyalisasyon ng yunit, na nakatuon sa pagganap ng isang tiyak na uri ng aktibidad sa pamamahala, na nag-aambag sa kawalan ng pagdoble ng mga pag-andar ng indibidwalmga serbisyo;
- pagbibigay kapangyarihan sa mga tagapamahala ng linya sa mga tuntunin ng pamamahala sa produksyon dahil sa kanilang paglabas mula sa iba pang mga espesyal na isyu.
Sa lahat ng mga kalamangan na ito, ang istruktura ng functional na pamamahala ay may ilang mga kawalan, ang mga pangunahing ay nakalista sa ibaba:
- kaugnay ng pagpapatupad ng prinsipyo ng ganap na kontrol, nilalabag ang prinsipyo ng pagkakaisa ng utos;
- makabuluhang tagal ng pamamaraan sa paggawa ng desisyon;
- kahirapan sa pagpapanatili ng malapit na ugnayan sa pagitan ng mga indibidwal na functional na serbisyo;
- inuuna ng bawat functional manager at departamento ang kanilang sariling mga isyu na hindi ganap na naaayon sa mga layuning itinakda para sa kumpanya.
Ang mga tauhan ay isa sa pinakamahirap na bagay ng pamamahala sa organisasyon, dahil siya ang may kakayahang gumawa ng mga desisyon at suriin ang mga kinakailangan na inilagay sa kanya mula sa isang kritikal na punto ng view. Gayundin, ang staff ay napakasensitibo sa anumang mga impluwensya sa pamamahala, kung saan ang reaksyon ay hindi matukoy nang malinaw.
Ang istruktura ng pamamahala ng tauhan ay isang kumbinasyon ng mga pamamaraan, pamamaraan at teknolohiya para sa pag-aayos ng trabaho kasama ng mga tauhan. Mayroong iba't ibang paraan upang maitayo ito, ang pagpili nito ay depende sa modelo ng isang partikular na negosyo at sa istruktura ng organisasyon nito.
Ang batayan ng istruktura ng pamamahala ay ang organisasyon ng trabaho sa ilang partikular na grupo ng pagtatrabaho. istraktura ng brigadaAng pamamahala ay isang medyo sinaunang anyo ng organisasyon (halimbawa, mga artel ng mga manggagawa). Ang mga pangunahing prinsipyo nito ay:
- gawain ng mga team offline;
- ang paggawa ng desisyon ay isinasagawa ng mga grupong nagtatrabaho nang nakapag-iisa na may pahalang na koordinasyon ng mga aktibidad;
- pagpapalit ng mahigpit na managerial na koneksyon sa mga flexible na koneksyon;
- paggamit ng kaalaman at karanasan sa pag-unlad, paglutas ng ilang problema ng mga espesyalista mula sa ibang mga departamento.
