Video: Functional na istraktura ng pamamahala
2024 May -akda: Henry Conors | [email protected]. Huling binago: 2024-02-12 14:01
Ang istruktura ng functional na pamamahala ay isang hanay ng mga departamento, na ang bawat isa ay may partikular na gawain at mga responsibilidad. Sa loob ng istrukturang ito, ang bawat namumunong lupon, gayundin ang tagapalabas, ay may espesyalisasyon sa pagganap ng ilang mga tungkulin sa pangangasiwa. Kaya, ang enterprise ay lumilikha ng isang partikular na kagamitan ng mga espesyalista na responsable para sa isang lugar lamang ng trabaho.
Ang functional na istraktura ng pamamahala ay karaniwang naglalaman ng prinsipyo ng ganap na kontrol, at ang pagpapatupad ng mga utos ng katawan na ito sa loob ng mga hangganan ng kakayahan nito ay sapilitan para sa mga yunit. At ang mga pangkalahatang isyu sa enterprise ay sama-samang nireresolba.
Ang istruktura ng functional na pamamahala ay may mga sumusunod na pakinabang:
- isang mataas na antas ng kakayahan ng mga espesyalista na responsable sa pagsasagawa ng ilang partikular na function;
- makitid na espesyalisasyon ng yunit, na nakatuon sa pagganap ng isang tiyak na uri ng aktibidad sa pamamahala, na nag-aambag sa kawalan ng pagdoble ng mga pag-andar ng indibidwalmga serbisyo;
- pagbibigay kapangyarihan sa mga tagapamahala ng linya sa mga tuntunin ng pamamahala sa produksyon dahil sa kanilang paglabas mula sa iba pang mga espesyal na isyu.
Sa lahat ng mga kalamangan na ito, ang istruktura ng functional na pamamahala ay may ilang mga kawalan, ang mga pangunahing ay nakalista sa ibaba:
- kaugnay ng pagpapatupad ng prinsipyo ng ganap na kontrol, nilalabag ang prinsipyo ng pagkakaisa ng utos;
- makabuluhang tagal ng pamamaraan sa paggawa ng desisyon;
- kahirapan sa pagpapanatili ng malapit na ugnayan sa pagitan ng mga indibidwal na functional na serbisyo;
- inuuna ng bawat functional manager at departamento ang kanilang sariling mga isyu na hindi ganap na naaayon sa mga layuning itinakda para sa kumpanya.
Ang mga tauhan ay isa sa pinakamahirap na bagay ng pamamahala sa organisasyon, dahil siya ang may kakayahang gumawa ng mga desisyon at suriin ang mga kinakailangan na inilagay sa kanya mula sa isang kritikal na punto ng view. Gayundin, ang staff ay napakasensitibo sa anumang mga impluwensya sa pamamahala, kung saan ang reaksyon ay hindi matukoy nang malinaw.
Ang istruktura ng pamamahala ng tauhan ay isang kumbinasyon ng mga pamamaraan, pamamaraan at teknolohiya para sa pag-aayos ng trabaho kasama ng mga tauhan. Mayroong iba't ibang paraan upang maitayo ito, ang pagpili nito ay depende sa modelo ng isang partikular na negosyo at sa istruktura ng organisasyon nito.
Ang batayan ng istruktura ng pamamahala ay ang organisasyon ng trabaho sa ilang partikular na grupo ng pagtatrabaho. istraktura ng brigadaAng pamamahala ay isang medyo sinaunang anyo ng organisasyon (halimbawa, mga artel ng mga manggagawa). Ang mga pangunahing prinsipyo nito ay:
- gawain ng mga team offline;
- ang paggawa ng desisyon ay isinasagawa ng mga grupong nagtatrabaho nang nakapag-iisa na may pahalang na koordinasyon ng mga aktibidad;
- pagpapalit ng mahigpit na managerial na koneksyon sa mga flexible na koneksyon;
- paggamit ng kaalaman at karanasan sa pag-unlad, paglutas ng ilang problema ng mga espesyalista mula sa ibang mga departamento.
Inirerekumendang:
Mga functional na responsibilidad: Tungkulin at layunin
Sa maraming kumpanya mayroong isang dokumento na naglalahad ng mga responsibilidad sa trabaho ng isang tao ng isang partikular na propesyon. Karamihan sa mga kumpanyang pag-aari ng estado ay tinatawag silang mga paglalarawan ng trabaho at pinapanatili ang mga ito para lamang sa mga pormal na layunin. Ngunit ano ang tunay na layunin ng listahan ng dapat gawin ng isang empleyado?
Mga functional na zone: kahulugan, mga uri ng mga zone, kahulugan ng mga hangganan at mga panuntunan sa zoning
Ayon sa pangkalahatang kahulugan, ang mga functional zone ay mga lugar kung saan ang mga hangganan ay malinaw na minarkahan ng mga dokumentaryong aksyon ng pagpaplano ng teritoryo at pagpaparehistro ng kadastral at ang partikular na layunin ng nilalayong paggamit ay inireseta. Ang konseptong ito ay kadalasang nalilito sa terminong "teritoryal na sona". Samantala, ang mga konseptong ito ay may ibang kahulugan, bagaman, siyempre, mayroong ilang pagkakatulad sa pagitan nila
Mga paraan ng pamamahala ng MKD. Mga karapatan at obligasyon ng katawan ng pamamahala ng MKD
Ang bumbilya ay hindi nakabukas sa pasukan sa loob ng isang buwan. May mantsa ng pintura sa landing. Mula sa basurahan ay nakakainis na kumukuha ng kabulukan. Sino ang may pananagutan sa pagpapanatili ng gusali ng apartment? Posible bang baguhin ang sitwasyon kung hindi ka nasisiyahan sa kalidad ng paglilinis o kasalukuyang pag-aayos?
Linear-functional na istraktura ng enterprise
Ang linear-functional na istraktura ng pamamahala ay pinaghalong linear at functional na mga sistema, na nakuha ang mga bentahe ng una at pangalawa. Ito ay nabuo ayon sa prinsipyo ng chess ng pagdadalubhasa at pagbuo sa proseso ng pamamahala. Ang linear-functional na istraktura ng enterprise ay nabuo sa pamamagitan ng mga uri ng mga aktibidad kung saan nilikha ang mga dibisyon ng enterprise. At ang mga functional unit ay nahahati sa mas maliit na mga unit na nagsasagawa ng isang tiyak na hanay ng mga gawain
Ang pagtatasa ng functional na gastos ay Konsepto, kahulugan, pagtatasa ng tunay na halaga at aplikasyon na may mga halimbawa
Upang makatotohanang masuri ang mga gastos ng kumpanyang nakadirekta sa produksyon ng mga produkto o sa pagbibigay ng mga serbisyo, isang espesyal na pamamaraan ang inilapat. Ang pagtatasa ng functional na gastos ay isang espesyal na teknolohiya kung saan maaari mong tantiyahin ang gastos nang walang sanggunian sa istruktura ng organisasyon ng kumpanya. Ang tool na ito ay nagbibigay-daan sa mga manager na mas maunawaan ang mga relasyon at proseso sa produksyon. Ang mga tampok ng pamamaraang ito, ang mga pangunahing tampok at rekomendasyon para sa paggamit ay tatalakayin sa artikulo