Video: Linear-functional na istraktura ng enterprise
2024 May -akda: Henry Conors | [email protected]. Huling binago: 2024-02-12 14:00
Ang bawat negosyante, na lumilikha ng isang kompanya, ay dapat mag-isip tungkol sa kung anong uri ng istraktura ng organisasyon ang magiging likas sa kanyang negosyo. Dapat tandaan na dapat maunawaan ng bawat empleyado kung saang departamento siya nagtatrabaho, kung ano ang kanyang mga gawain at kung sino ang kanyang pinuno. At dapat subaybayan ng negosyante ang mga resulta ng trabaho ng hindi bawat empleyado, ngunit para sa mga may pananagutan para dito o sa trabahong iyon.
Ang organisasyonal na istruktura ng pamamahala ay ang komposisyon, subordination at pagkakaugnay ng iba't ibang departamento, gayundin ang mga indibidwal na opisyal na gumaganap ng mga tungkulin sa pamamahala na itinalaga sa kanila.
Ang istraktura ng pamamahala ay binubuo ng mga link at hakbang. Ang link ay isang hiwalay na subdivision na ang mga function ay mahigpit na tinukoy at limitado. Ang isang hakbang ay isang hanay ng mga link na nasa parehong antas sa hierarchy ng pamamahala.
Mga istruktura ng organisasyonmay ilang uri. Ang paksa ng talakayan ngayon ay ang linear-functional na istraktura.
Kabilang sa mga pakinabang ng naturang sistema ay ang mga sumusunod:
- pinasigla ang mga propesyonal at espesyalisasyon sa negosyo;
- ang responsibilidad ng pinuno para sa huling resulta ng pamamahala sa organisasyon ay tumataas;
- pinapataas ang pagiging epektibo ng mga manggagawa ng iba't ibang uri;
- nalikha ang mga kundisyon at pagkakataon para sa paglago ng karera;
- hindi napakahirap na kontrolin ang mga aktibidad ng mga empleyado ng lahat ng departamento.
Linear-functional na istraktura ay may mga sumusunod na disadvantage:
- ang pinuno ng negosyo ay ganap na may pananagutan sa paggawa ng kita;
- nagiging mas kumplikado ang koordinasyon sa pagitan ng mga departamento;
- bumabagal ang proseso ng paggawa at pagpapatupad ng mga desisyon;
- walang kakayahang umangkop sa istraktura, dahil ang batayan ng paggana ay isang hanay ng iba't ibang panuntunan at prinsipyo.
Ang linear-functional na istraktura ng pamamahala ay pinaghalong linear at functional na mga sistema, na nakuha ang mga bentahe ng una at pangalawa. Ito ay nabuo ayon sa prinsipyo ng chess ng pagdadalubhasa at pagbuo sa proseso ng pamamahala. Ang linear-functional na istraktura ng enterprise ay nabuo sa pamamagitan ng mga uri ng mga aktibidad kung saan nilikha ang mga dibisyon ng enterprise. At ang mga functional unit ay nahahati sa kahit na mas maliit na gumaganap ng isang tiyak na bilogmga gawain.
Ang linear-functional na istraktura ng pamamahala ay kasalukuyang pinakakaraniwan at ginagamit ng mga maliliit at katamtamang laki ng mga negosyo. Karaniwan, ang mga naturang kumpanya ay nakikibahagi sa paggawa ng isang limitadong hanay ng mga produkto at nagpapatakbo sa ilalim ng matatag na mga panlabas na kondisyon. Gumagamit ang malalaking organisasyon ng divisional approach sa pamamahala.
Linear-functional na istraktura ay batay sa mga backbone na koneksyon. Ang mga narito ay patayo, kung saan mayroong mga linear (o basic) at functional (o karagdagang). Sa pamamagitan ng una, ang mga subordinates ay pinamamahalaan. Tinutukoy ng pinuno kung anong mga gawain ang lulutasin at kung kanino partikular. Sa pamamagitan ng mga functional unit ng pinakamataas na antas, nagbibigay sila ng mga tagubilin sa mga mas mababa.
Inirerekumendang:
Aktibidad sa negosyo ng enterprise
Ang aktibidad ng negosyo ng isang entity ng negosyo ay makikita sa aspetong pinansyal sa bilis ng turnover ng mga pondo nito. Kasabay nito, sa tulong ng kakayahang kumita, ang antas ng kakayahang kumita ng aktibidad ng entidad na ito ay makikita
Mga daloy ng pananalapi. Logistic resource management system sa enterprise
Ngayon, ang mga domestic na negosyo ay tumatakbo sa medyo hindi matatag na kapaligiran sa ekonomiya. Ito ay humahantong sa paghahanap para sa mga pinaka-epektibong paraan at pamamaraan ng pag-regulate ng paggana ng mga pang-industriyang kumpanya
Divisional na istraktura ng organisasyon ng enterprise
Ang istrukturang pang-organisasyon ng dibisyon ay isang istraktura kung saan ang mga autonomous na dibisyon ay inilalaan upang pamahalaan ang produksyon ng mga indibidwal na produkto, gayundin ang ilang mga function ng proseso ng produksyon. Sa ganitong istruktura, ang mga pinuno ng mga departamentong kanilang pinamumunuan ay may buong responsibilidad para sa mga resulta ng kanilang mga aktibidad
Rehabilitation ng isang enterprise ay isang sistema ng mga hakbang para sa pagbawi ng pananalapi ng isang enterprise. Paano Maiiwasan ang Pagkabangkarote
Ang pamamaraan para sa muling pag-aayos ng isang negosyo ay nagpapahiwatig ng isang hanay ng mga hakbang na naglalayong pigilan ang isang kumpanya mula sa pagkabangkarote, pagpapabuti ng posisyon sa pananalapi at pagiging mapagkumpitensya nito. Sa pagtatapos ng pamamaraan, ang may utang na negosyo ay tumatanggap ng mga mapagkukunang pinansyal na nagbibigay-daan dito upang matupad ang mga obligasyon nito sa pananalapi at ibalik ang normal na solvency. Ang muling pagsasaayos ay isa sa mga paraan upang maiwasan ang pagkabangkarote
Ang badyet ng enterprise ay Konsepto, mga uri, function at istraktura
Ang pagbuo ng badyet ng negosyo ay isang mahalagang bahagi ng pagpaplano sa pananalapi, sa madaling salita, ang proseso ng pagtukoy ng mga aksyon na nauugnay sa paglikha at paggamit ng mga mapagkukunang pinansyal sa hinaharap. Ang mga plano sa pananalapi ay nakapagbibigay ng kaugnayan sa pagitan ng mga gastos at kita batay sa kaugnayan ng mga tagapagpahiwatig na nagpapahiwatig ng pag-unlad ng istraktura, kasama ang mga mapagkukunang pinansyal nito
