Ang bawat negosyante, na lumilikha ng isang kompanya, ay dapat mag-isip tungkol sa kung anong uri ng istraktura ng organisasyon ang magiging likas sa kanyang negosyo. Dapat tandaan na dapat maunawaan ng bawat empleyado kung saang departamento siya nagtatrabaho, kung ano ang kanyang mga gawain at kung sino ang kanyang pinuno. At dapat subaybayan ng negosyante ang mga resulta ng trabaho ng hindi bawat empleyado, ngunit para sa mga may pananagutan para dito o sa trabahong iyon.
Ang organisasyonal na istruktura ng pamamahala ay ang komposisyon, subordination at pagkakaugnay ng iba't ibang departamento, gayundin ang mga indibidwal na opisyal na gumaganap ng mga tungkulin sa pamamahala na itinalaga sa kanila.
Ang istraktura ng pamamahala ay binubuo ng mga link at hakbang. Ang link ay isang hiwalay na subdivision na ang mga function ay mahigpit na tinukoy at limitado. Ang isang hakbang ay isang hanay ng mga link na nasa parehong antas sa hierarchy ng pamamahala.
Mga istruktura ng organisasyonmay ilang uri. Ang paksa ng talakayan ngayon ay ang linear-functional na istraktura.
Kabilang sa mga pakinabang ng naturang sistema ay ang mga sumusunod:
- pinasigla ang mga propesyonal at espesyalisasyon sa negosyo;
- ang responsibilidad ng pinuno para sa huling resulta ng pamamahala sa organisasyon ay tumataas;
- pinapataas ang pagiging epektibo ng mga manggagawa ng iba't ibang uri;
- nalikha ang mga kundisyon at pagkakataon para sa paglago ng karera;
- hindi napakahirap na kontrolin ang mga aktibidad ng mga empleyado ng lahat ng departamento.
Linear-functional na istraktura ay may mga sumusunod na disadvantage:
- ang pinuno ng negosyo ay ganap na may pananagutan sa paggawa ng kita;
- nagiging mas kumplikado ang koordinasyon sa pagitan ng mga departamento;
- bumabagal ang proseso ng paggawa at pagpapatupad ng mga desisyon;
- walang kakayahang umangkop sa istraktura, dahil ang batayan ng paggana ay isang hanay ng iba't ibang panuntunan at prinsipyo.
Ang linear-functional na istraktura ng pamamahala ay pinaghalong linear at functional na mga sistema, na nakuha ang mga bentahe ng una at pangalawa. Ito ay nabuo ayon sa prinsipyo ng chess ng pagdadalubhasa at pagbuo sa proseso ng pamamahala. Ang linear-functional na istraktura ng enterprise ay nabuo sa pamamagitan ng mga uri ng mga aktibidad kung saan nilikha ang mga dibisyon ng enterprise. At ang mga functional unit ay nahahati sa kahit na mas maliit na gumaganap ng isang tiyak na bilogmga gawain.
Ang linear-functional na istraktura ng pamamahala ay kasalukuyang pinakakaraniwan at ginagamit ng mga maliliit at katamtamang laki ng mga negosyo. Karaniwan, ang mga naturang kumpanya ay nakikibahagi sa paggawa ng isang limitadong hanay ng mga produkto at nagpapatakbo sa ilalim ng matatag na mga panlabas na kondisyon. Gumagamit ang malalaking organisasyon ng divisional approach sa pamamahala.
Linear-functional na istraktura ay batay sa mga backbone na koneksyon. Ang mga narito ay patayo, kung saan mayroong mga linear (o basic) at functional (o karagdagang). Sa pamamagitan ng una, ang mga subordinates ay pinamamahalaan. Tinutukoy ng pinuno kung anong mga gawain ang lulutasin at kung kanino partikular. Sa pamamagitan ng mga functional unit ng pinakamataas na antas, nagbibigay sila ng mga tagubilin sa mga mas mababa.
