Rehabilitation ng isang enterprise ay isang sistema ng mga hakbang para sa pagbawi ng pananalapi ng isang enterprise. Paano Maiiwasan ang Pagkabangkarote

2024 May -akda: Henry Conors | [email protected]. Huling binago: 2024-02-12 14:04

Ang pamamaraan para sa muling pag-aayos ng isang negosyo ay nagpapahiwatig ng isang hanay ng mga hakbang na naglalayong pigilan ang isang kumpanya mula sa pagkabangkarote, pagpapabuti ng posisyon sa pananalapi at pagiging mapagkumpitensya nito. Sa pagtatapos ng pamamaraan, ang may utang na negosyo ay tumatanggap ng mga mapagkukunang pinansyal na nagbibigay-daan dito upang matupad ang kanyang mga obligasyon sa pananalapi at maibalik ang normal na solvency.

Kapag ginawa ang pamamaraan

Mga sitwasyon kung saan kinakailangan ang pamamaraan ng muling pagsasaayos ng enterprise ay:

1. Sinusubukan ng kumpanya na humanap ng mga paraan para makakuha ng tulong sa labas para sa kasunod na paraan sa paglabas ng krisis. Ang mga nagpapautang ay hindi nagpapasimula ng mga paglilitis sa pagkabangkarote.
2. Ang aplikasyon na isinumite ng organisasyon sa hukuman ng arbitrasyon ay nagpapahiwatig ng katotohanan ng pagkabangkarote at ang mga panukala ay ginawa para sa paggamit ng sanitasyon.
3. Paghusga sa kalinisantinanggap batay sa mga aplikasyong natanggap mula sa mga nagpapautang ng kumpanyang may utang.

Depende sa tindi ng sitwasyon ng krisis at mga pamantayan para sa pagbibigay ng suportang pinansyal, ang muling pagsasaayos ng negosyo ay nagbibigay ng:

• Reorganization ng enterprise sa proseso ng reorganization nang hindi binabago ang legal na katayuan. Naaangkop ang opsyon sa isang pansamantalang krisis upang maibalik ang solvency;
• Reorganisasyon ng kumpanya na may pagbabago sa legal na katayuan. Ang pamamaraan ay ginagamit kapag ang organisasyon ay nasa isang walang pag-asang krisis na sitwasyon.

Ang pagpapabuti ng sitwasyon nang hindi binabago ang legal na katayuan ay maaaring isagawa sa gastos ng mga inilalaang pondo sa badyet (para sa mga ahensya ng gobyerno), isang naka-target na pautang sa bangko (ibinigay batay sa isang opinyon sa pag-audit), pagpapalabas ng mga seguridad, preferential taxation, o paglipat ng mga utang sa ibang organisasyon na sumang-ayon na lumahok sa rehabilitasyon ng may utang.

Mga form sa remediation

May ilang uri ng muling pagsasaayos ng enterprise. Ito ay:

1. Pagsamahin. Ang kumpanya ng may utang ay sumanib sa isang mas matatag na organisasyon sa pananalapi na may pagkawala ng legal na katayuan. Ang mga negosyo sa isang industriya ay pinagsama nang pahalang, sa mga kaugnay na industriya - patayo. Ang conglomerate merger ay isang kumbinasyon ng mga kumpanyang hindi nagsasapawan.
2. Paghihiwalay. Ginagamit ito kaugnay ng mga kumpanyang nagdadalubhasa sa pagmamanupaktura ng sari-saring aktibidad.
3. Pagsipsip. Kapag pinagsama sa kumpanya ng may utang, ang sanatoriumnakakakuha ng bahagi ng mga asset at isang set ng ari-arian ng isang problemadong kumpanya, na tumatanggap ng status ng isang subsidiary at nananatiling legal na entity.
4. Muling pagpaparehistro sa isang joint-stock na kumpanya. Ang desisyon ay ginawa ng mga tagapagtatag, na dapat magbigay ng awtorisadong kapital ng pinakamababang halagang itinatadhana ng kasalukuyang batas.
5. Privatization. Hinihingi sa panahon ng muling pagsasaayos ng mga kumpanyang pag-aari ng estado.
6. Pag-upa. Inilapat ang pamamaraan sa mga negosyong pag-aari ng estado na inilipat sa mga miyembro ng labor collective nang sabay-sabay na may mga utang.

Pagsusuri sa pananalapi

Ang Pagsusuri sa pananalapi bago ang muling pagsasaayos ng isang negosyo ay isang pamamaraan na isinasagawa ng isang espesyal na binuong komisyon na naglalayong pag-aralan ang kalagayang pang-ekonomiya at pananalapi ng kumpanyang may utang batay sa mga tagapagpahiwatig ng katayuan at aktibidad ng ari-arian nito. Ang pagkalkula ng halaga ng kasalukuyang mga ari-arian, ang kabuuang halaga ng ari-arian, na namuhunan sa ari-arian ng hiniram at sariling mga pondo ay isinasagawa ayon sa balanse.

Sa panahon ng pagsusuri sa pananalapi ng negosyo, ang mga natatanggap at mga dapat bayaran ay isiwalat, ang solvency at pagkatubig ng kumpanya ay pinag-aaralan sa simula at pagtatapos ng panahon ng pag-uulat. Isinasaalang-alang ang relasyon sa mga pangunahing tagapagtustos, ang kanilang pagpayag na makipagtulungan at suportahan ang muling pagsasaayos na isinasagawa.

Ang mga likidong asset ng negosyo at ang antas ng kanilang kasapatan / kakulangan upang matugunan ang mga kinakailangan ng mga nagpapautang, sa loob ng itinatag na mga kasunduantiming.

Ang mga pangunahing tagapagpahiwatig ng pagkatubig ay tinutukoy batay sa balanse ng mga account ng may utang at ang halaga ng mga utang sa anumang uri ng mga pautang.

Lahat ng uri ng mga gastos ay sinusuri upang matukoy ang posibilidad ng kanilang karagdagang paggamit, pagbebenta o pagpapaupa. Tinutukoy ng komisyon ang dami ng magagamit na hilaw na materyales, suot at mababang halaga ng mga item, gasolina at iba pang materyal at mga asset ng kalakal na hindi nauugnay sa proseso ng produksyon.

Mga miyembro ng komisyon ng sentro para sa pagbawi ng pananalapi ng mga negosyo, batay sa impormasyong nakuha bilang resulta ng pagsusuri, gumawa ng mga konklusyon at maghanda ng mga panukala sa mga pamamaraan at anyo ng muling pag-aayos, materyal, teknikal at pinansiyal na mapagkukunan ng mga mapagkukunan para sa kasunod na pagpapatupad ng mga proyekto.

Mga paraan ng remediation

Depende sa kalubhaan ng krisis, pinipili ang mga hakbang upang maiwasan ang pagkabangkarote at pagpuksa. Ibinabalik ang solvency sa dalawang paraan: defensive at offensive.

Defensive na paraan

Kapag gumagamit ng paraan ng proteksyon:

• Retrenchment at pamumuhunan.
• Pagpapalakas ng mga istruktura ng enterprise.
• Liquidation ng mga hindi kumikitang industriya.
• Pagbaba sa produksyon.
• Muling pagsasaayos ng balanse, independyenteng isinasagawa ng enterprise.

Offensive na paraan

May kasamang ilang diskarte ang pamamaraan:

• Extensiondami ng manggagawa at produksyon.
• Modernisasyon ng produksyon at teknikal na proseso.
• Pagpapakilala ng mga bagong teknolohiya na kapaki-pakinabang sa ekonomiya.
• Pagtaas sa hanay ng mga serbisyo at produkto.
• Pagbuo ng mga bagong merkado.
• Pagbutihin ang kalidad ng serbisyo o produkto.
• Pataasin ang pagiging mapagkumpitensya.

Nagpapasya ang mga creditor o ang arbitration court sa aplikasyon ng isang partikular na paraan batay sa pagsusuri sa pananalapi at pang-ekonomiya ng negosyo.

Mga item ng enterprise rehabilitation plan

Ang kumpanya ng may utang, kasama ang mga nagpapautang, ay bumuo ng isang plano sa paglutas bago ang pagsubok, na kinabibilangan ng:

• Impormasyon tungkol sa kasalukuyang kalagayang pang-ekonomiya at pananalapi at istruktura ng organisasyon, pagkakaroon ng mga sangay at negosyo, ang kanilang legal na katayuan.
• Mga layunin ng muling pagsasaayos at mga hakbang na gagawin upang mapataas ang antas ng solvency ng kumpanya (pagbebenta at pagpapaupa ng ari-arian, muling pagsasaayos, pag-aalis o muling pag-profile ng mga hindi kumikitang industriya, pagbabawas ng kawani, mga pagbabago sa mga termino ng pautang), time frame para sa kanilang pagpapatupad.
• Pagkalkula ng halagang pinansyal na kinakailangan para sa nakaplanong pamamaraan.
• Pagtukoy ng mga pinagmumulan ng mga pondo para sa pagpapatupad ng mga hakbang na naglalayong makabawi sa pananalapi kung sakaling mabangkarote, kabilang ang mga obligasyon ng mga nagpapautang o namumuhunan, mga mapagkukunan ng badyet, mga pautang sa bangko.
• Pag-explore sa mga tuntunin kung saan ang mga nagpapahiram at mamumuhunansumang-ayon na makilahok sa rehabilitasyon bago ang paglilitis: upa o pagbili ng ari-arian at mga pondo ng kumpanya, paglilipat ng mga paghahabol ng pinagkakautangan at mga utang sa mga namumuhunan, pagtatapon ng bahagi ng mga produkto.
• Ang mga kahihinatnan ng ipinatupad na action plan para sa rehabilitasyon ng enterprise ay ang inaasahang pagkalugi at kita, ang paglipat ng mga pondo sa panahon ng pag-uulat.

Pagkatapos matanggap ang isang pag-apruba ng pagtatasa ng mga nagpapautang, ang planong iginuhit ay ipapadala sa korte ng ekonomiya para sa pag-apruba. Ang isyu ng pagkabangkarote ng organisasyon ay itinaas kung sa loob ng anim na buwan mula sa petsa ng desisyon na muling ayusin ang plano ay hindi naisumite para sa pag-apruba sa korte.

Mga kahihinatnan ng pamamaraan ng rehabilitasyon

Ang maximum na panahon ng rehabilitasyon bago ang pagsubok ay isang taon. Maaaring pahabain ito ng awtorisadong katawan sa ilang partikular na sitwasyon nang hindi hihigit sa anim na buwan.

Ang mga nagpapautang ay tumatanggap ng ulat at listahan ng mga kinakailangan mula sa tagapamahala dalawang linggo bago matapos ang pamamaraan sa kalinisan. Upang isaalang-alang ang ulat, isang pulong ang ipinatawag, na ginagawa ang isa sa mga sumusunod na desisyon:

1. Pagtupad sa iginuhit na plano, kabilang ang paghahanap para sa mga pamumuhunan, at pagkumpleto ng pamamaraan na naglalayong ibalik ang creditworthiness at solvency ng organisasyon.
2. Pagsusumite sa korte ng petisyon para sa maagang pagwawakas ng proseso dahil sa pagpapanumbalik ng solvency at pagsisimula ng mga pakikipag-ayos sa mga nagpapautang; pagpapahaba ng panahon ng rehabilitasyon; pagkilala sa pagkabangkarote ng kumpanya at pagsisimula ng pagpuksa ng legal na entity.
3. Konklusyon ng isang pandaigdigang desisyon.

Isinasaalang-alang ang rehabilitasyonKasiya-siya kung, kasunod ng mga resulta ng pagpapatupad nito, ang mga tagapagpahiwatig ng pagganap ng organisasyon ay nagpapahiwatig ng pagtaas sa pagkatubig, pagkakaroon ng kakayahang kumita, solvency, iyon ay, ang pagtatapos ng krisis sa pananalapi.