Ang konsepto ng istruktura ng organisasyon ay binubuo ng dalawang bahagi - ang mga konsepto ng organisasyon at istraktura. Ang huli, sa turn, ay ang mga nakaayos na elemento ng system, ang magkakaugnay na mga link na bumubuo sa system (karamihan anuman ang mga layunin at elemento nito). Gayunpaman, ang pagsasaayos ng mga elementong ito ng system ay nakasalalay din sa mga katangian ng mga elemento (at sa mga natupad na layunin).
Sa sistema ng pamamahala, ang istraktura ng organisasyon ay may skeletal form - ito ang batayan ng anumang negosyo. Sinasalamin nito ang antas ng panlipunan at pang-ekonomiyang pag-unlad ng managerial entity, mga anyo ng organisasyon ng produksyon, atbp.
Maraming pagkakaiba sa mga lugar ng aktibidad, katangian ng produkto, lokasyon at laki ng mga negosyo ang humahantong sa iba't ibang istruktura ng organisasyon.
Mga uri ng istruktura ng pamamahala
Ayon sa klase ng pamamahala, nakikilala ang adhokrasya at hierarchical na istruktura ng organisasyon. Kasama sa huli ang:
- Linear - ang bawat linya ng negosyo ay nag-uulat sa isang mas mataas na manager. Ang mga bentahe ng naturang istraktura ay ekonomiya, pagiging simple, malinaw na itinatag na mga link sa pagitan ng mga departamento at isang mahusay na tinukoy na sistema ng one-man command. Ngunit mayroon ding mga makabuluhang disbentaha. Ang pangunahing isa ay hindi ang pinakamainam na antas ng pagbagay sa mga pagbabago (dahil ang pamamahala ay may maraming mga responsibilidad at tungkulin, dapat itong lubos na kwalipikado). Sa ngayon, halos hindi na ginagamit ang istrukturang ito.
- Functional - nilikha ang mga hiwalay na dibisyon na responsable para sa isang partikular na uri ng aktibidad. Ang pinuno ng functional unit ay may karapatang magbigay ng mga tagubilin sa lahat ng mga link ng mas mababang antas sa loob ng kanyang kakayahan, bilang isang resulta kung saan ang prinsipyo ng pagkakaisa ng utos ay nilabag. Hindi rin masyadong sikat ang istrukturang ito.
- Linear-functional - ang mga pangunahing aktibidad sa pamamahala, na sinusuportahan at sineserbisyuhan ng mga functional unit, ay isinasagawa ng mga line manager. Ang mga bentahe ay ang pagpapanatili ng prinsipyo ng pagkakaisa ng utos, ang mabilis na pagpapatupad ng mga tagubilin at paggawa ng desisyon. At ang kawalan ay maaaring tawaging hindi masyadong kapansin-pansing linya sa pagitan ng mga kapangyarihan ng functional at linear na dibisyon.
- Divisional na istraktura ng organisasyon - ang mga autonomous na dibisyon ay inilalaan upang pamahalaan ang produksyon ng mga indibidwal na produkto, pati na rin ang ilang mga function ng proseso ng produksyon. Sa ganitong istruktura, ang mga pinuno ng mga departamentong kanilang pinamumunuan ay ganap na may pananagutanmga resulta ng aktibidad. Ang dibisyong istraktura ng organisasyon ay batay sa tatlong prinsipyo. Ito ang uri ng mga produktong ginawa, ang prinsipyo ng rehiyon at ang pagtutok sa isang partikular na customer.
Mayroong apat na uri ng divisional organizational structure:
1) divisional-productive - nakatuon sa paghihiwalay ng mga partikular na uri ng produkto sa isang hiwalay na produksyon;
2) divisional-regional - nakatuon sa paglikha ng mga independiyenteng dibisyon sa iba't ibang rehiyon;
3) divisional organizational structure na nakatuon sa customer - dapat itong maglaan ng mga autonomous division;
4) mixed type.
Dapat tandaan na walang unibersal na istraktura ng organisasyon, dahil para sa lahat ng proseso ng pamamahala ay kinakailangan na pumili ng mga angkop na opsyon na makakatugon sa mga gawaing itinakda.
