Video: Divisional na istraktura ng organisasyon ng enterprise
2024 May -akda: Henry Conors | [email protected]. Huling binago: 2024-02-12 14:00
Ang konsepto ng istruktura ng organisasyon ay binubuo ng dalawang bahagi - ang mga konsepto ng organisasyon at istraktura. Ang huli, sa turn, ay ang mga nakaayos na elemento ng system, ang magkakaugnay na mga link na bumubuo sa system (karamihan anuman ang mga layunin at elemento nito). Gayunpaman, ang pagsasaayos ng mga elementong ito ng system ay nakasalalay din sa mga katangian ng mga elemento (at sa mga natupad na layunin).
Sa sistema ng pamamahala, ang istraktura ng organisasyon ay may skeletal form - ito ang batayan ng anumang negosyo. Sinasalamin nito ang antas ng panlipunan at pang-ekonomiyang pag-unlad ng managerial entity, mga anyo ng organisasyon ng produksyon, atbp.
Maraming pagkakaiba sa mga lugar ng aktibidad, katangian ng produkto, lokasyon at laki ng mga negosyo ang humahantong sa iba't ibang istruktura ng organisasyon.
Mga uri ng istruktura ng pamamahala
Ayon sa klase ng pamamahala, nakikilala ang adhokrasya at hierarchical na istruktura ng organisasyon. Kasama sa huli ang:
- Linear - ang bawat linya ng negosyo ay nag-uulat sa isang mas mataas na manager. Ang mga bentahe ng naturang istraktura ay ekonomiya, pagiging simple, malinaw na itinatag na mga link sa pagitan ng mga departamento at isang mahusay na tinukoy na sistema ng one-man command. Ngunit mayroon ding mga makabuluhang disbentaha. Ang pangunahing isa ay hindi ang pinakamainam na antas ng pagbagay sa mga pagbabago (dahil ang pamamahala ay may maraming mga responsibilidad at tungkulin, dapat itong lubos na kwalipikado). Sa ngayon, halos hindi na ginagamit ang istrukturang ito.
- Functional - nilikha ang mga hiwalay na dibisyon na responsable para sa isang partikular na uri ng aktibidad. Ang pinuno ng functional unit ay may karapatang magbigay ng mga tagubilin sa lahat ng mga link ng mas mababang antas sa loob ng kanyang kakayahan, bilang isang resulta kung saan ang prinsipyo ng pagkakaisa ng utos ay nilabag. Hindi rin masyadong sikat ang istrukturang ito.
- Linear-functional - ang mga pangunahing aktibidad sa pamamahala, na sinusuportahan at sineserbisyuhan ng mga functional unit, ay isinasagawa ng mga line manager. Ang mga bentahe ay ang pagpapanatili ng prinsipyo ng pagkakaisa ng utos, ang mabilis na pagpapatupad ng mga tagubilin at paggawa ng desisyon. At ang kawalan ay maaaring tawaging hindi masyadong kapansin-pansing linya sa pagitan ng mga kapangyarihan ng functional at linear na dibisyon.
- Divisional na istraktura ng organisasyon - ang mga autonomous na dibisyon ay inilalaan upang pamahalaan ang produksyon ng mga indibidwal na produkto, pati na rin ang ilang mga function ng proseso ng produksyon. Sa ganitong istruktura, ang mga pinuno ng mga departamentong kanilang pinamumunuan ay ganap na may pananagutanmga resulta ng aktibidad. Ang dibisyong istraktura ng organisasyon ay batay sa tatlong prinsipyo. Ito ang uri ng mga produktong ginawa, ang prinsipyo ng rehiyon at ang pagtutok sa isang partikular na customer.
Mayroong apat na uri ng divisional organizational structure:
1) divisional-productive - nakatuon sa paghihiwalay ng mga partikular na uri ng produkto sa isang hiwalay na produksyon;
2) divisional-regional - nakatuon sa paglikha ng mga independiyenteng dibisyon sa iba't ibang rehiyon;
3) divisional organizational structure na nakatuon sa customer - dapat itong maglaan ng mga autonomous division;
4) mixed type.
Dapat tandaan na walang unibersal na istraktura ng organisasyon, dahil para sa lahat ng proseso ng pamamahala ay kinakailangan na pumili ng mga angkop na opsyon na makakatugon sa mga gawaing itinakda.
Inirerekumendang:
Linear-functional na istraktura ng enterprise
Ang linear-functional na istraktura ng pamamahala ay pinaghalong linear at functional na mga sistema, na nakuha ang mga bentahe ng una at pangalawa. Ito ay nabuo ayon sa prinsipyo ng chess ng pagdadalubhasa at pagbuo sa proseso ng pamamahala. Ang linear-functional na istraktura ng enterprise ay nabuo sa pamamagitan ng mga uri ng mga aktibidad kung saan nilikha ang mga dibisyon ng enterprise. At ang mga functional unit ay nahahati sa mas maliit na mga unit na nagsasagawa ng isang tiyak na hanay ng mga gawain
Rehabilitation ng isang enterprise ay isang sistema ng mga hakbang para sa pagbawi ng pananalapi ng isang enterprise. Paano Maiiwasan ang Pagkabangkarote
Ang pamamaraan para sa muling pag-aayos ng isang negosyo ay nagpapahiwatig ng isang hanay ng mga hakbang na naglalayong pigilan ang isang kumpanya mula sa pagkabangkarote, pagpapabuti ng posisyon sa pananalapi at pagiging mapagkumpitensya nito. Sa pagtatapos ng pamamaraan, ang may utang na negosyo ay tumatanggap ng mga mapagkukunang pinansyal na nagbibigay-daan dito upang matupad ang mga obligasyon nito sa pananalapi at ibalik ang normal na solvency. Ang muling pagsasaayos ay isa sa mga paraan upang maiwasan ang pagkabangkarote
Ang badyet ng enterprise ay Konsepto, mga uri, function at istraktura
Ang pagbuo ng badyet ng negosyo ay isang mahalagang bahagi ng pagpaplano sa pananalapi, sa madaling salita, ang proseso ng pagtukoy ng mga aksyon na nauugnay sa paglikha at paggamit ng mga mapagkukunang pinansyal sa hinaharap. Ang mga plano sa pananalapi ay nakapagbibigay ng kaugnayan sa pagitan ng mga gastos at kita batay sa kaugnayan ng mga tagapagpahiwatig na nagpapahiwatig ng pag-unlad ng istraktura, kasama ang mga mapagkukunang pinansyal nito
Ang istraktura ng isang motorized rifle battalion: lakas, komposisyon, mga yunit, organisasyon at mga armas
Batalyon ay ang pangunahing pinagsama-samang mga taktikal na yunit ng mga brigada, kung saan nagsasagawa sila ng iba't ibang misyon ng labanan. Gayundin, ayon sa mga eksperto, ang mga batalyon ay maaaring kumilos nang nakapag-iisa. Isa sa mga pinaka handa sa labanan ay ang mga motorized rifle troops (MSV). Ang impormasyon tungkol sa istruktura ng organisasyon ng isang motorized rifle battalion ay matatagpuan sa artikulong ito
Ang aktibidad ng isang organisasyon ay Ang konsepto, mga anyo, pamamaraan ng organisasyon at pagsusuri ng mga aktibidad
Ang organisasyon ay isang anyo ng asosasyon na nilikha para sa produksyon at pamamahagi ng mga produkto, serbisyo at gawa. Ito ay pinagkalooban ng ilang mga karapatan at responsibilidad. Ang layunin ng organisasyon ay upang matugunan ang mga pangangailangan ng publiko at kumita para dito