Ang threshold ng kakayahang kumita ay ang sitwasyon kung saan sinasaklaw ng mga kita sa benta ang mga nakapirming gastos at variable na gastos ng kumpanya. Ang isang kinakailangang kondisyon para sa pagkalkula ng break-even point ay ang paghahati ng mga gastos ng kumpanya sa fixed (halimbawa, depreciation) at variable (halimbawa, enerhiya na ginagamit sa produksyon ng mga materyales, sahod ng mga manggagawa sa produksyon).
Ang break-even point ay maaaring ipahayag sa dami ng mga termino (kung gaano karaming mga yunit ng produkto ang dapat ibenta) o sa mga tuntunin ng halaga (kung anong presyo ang dapat maabot ng kumpanya). Sa break-even point, ang kumpanya ay hindi nagkakaroon ng anumang pagkalugi o kita, ang resulta sa pananalapi ay zero. Dapat tandaan dito na ang cash flow ay katumbas ng depreciation nang eksakto sa break-even point.
Definition
Ang break-even point (BBU) ay maaaring tukuyin bilang ang punto kung saan ang kabuuang mga gastos (gastos) at kabuuang benta (mga kita) ay pantay. Ang break-even ay ang opsyon na walang netong kita o pagkawala. Ang kumpanya ay hindi kumikita. Anumang kumpanyang gustong masira ay dapat umabot sa TBU. Sa graphically, ito ay mukhang isang intersectionkabuuang gastos at kabuuang kurba ng kita.
Konsepto
Ang Pagsusuri ng break-even point ay ang kahulugan ng margin ng kaligtasan. Karaniwan itong ginagawa sa pamamagitan ng paghahambing ng halaga ng kita na matatanggap sa halaga ng mga fixed at variable na gastos na nauugnay sa mga benta o produksyon. Sa madaling salita, ito ay isang paraan upang makalkula kung kailan magiging kita ang isang proyekto sa pamamagitan ng pagtutumbas ng kabuuang kita ng mga benta nito sa kabuuang gastos nito. Mayroong ilang iba't ibang mga gamit para sa equation, ngunit lahat ng mga ito ay may kinalaman sa management cost accounting.
Ang pangunahing bagay na dapat maunawaan sa management accounting ay ang pagkakaiba sa pagitan ng kita at kita. Hindi lahat ng kita ay nagreresulta sa kita para sa kumpanya. Maraming produkto ang mas mahal kaysa sa kita na kanilang nalilikha. Dahil ang mga gastos ay lumampas sa kita, ang mga produktong ito ay nagdudulot ng malaking pagkalugi, hindi kita.
Ang layunin ng pagsusuri ng break-even ay kalkulahin ang halaga ng mga benta na katumbas ng kita sa mga gastos. Maraming iba't ibang paraan para gamitin ang konseptong ito.
Pangkalahatang pamamaraan
Ang break-even point ay ang bilang ng mga unit na ginawa (N) na gumagawa ng zero na tubo.
Kita - Kabuuang gastos=0.
Kabuuang gastos=Variable costN + Fixed cost.
Kita=Presyo ng YunitN.
Presyo ng YunitN - (Variable CostN + Fixed Cost)=0.
Kaya, ang break-even point ng benta (N) ay:
N=Nakapirming gastos / (Presyo ng unit- Mga variable na gastos).
Tungkol sa break-even point
Ang pinagmulan ng break-even point ay matatagpuan sa pang-ekonomiyang konsepto ng "point of indifference". Ang pagkalkula ng indicator na ito para sa kumpanya ay lumalabas na medyo simple, ngunit isang mataas na kalidad na tool para sa mga manager at manager.
Breaking-even analysis sa pinakasimpleng anyo nito ay nakakatulong upang maunawaan ang halaga ng kita mula sa pagbebenta ng isang produkto o serbisyo. Ang tagapagpahiwatig na ito ay nagpapahiwatig ng kakayahang masakop ang kaukulang mga gastos sa produksyon ng isang partikular na produkto. Bilang karagdagan, kapaki-pakinabang din ang TBU para sa mga manager, dahil magagamit ang impormasyong ibinigay sa paggawa ng mahahalagang desisyon sa negosyo, tulad ng paghahanda ng mga mapagkumpitensyang alok, pagtatakda ng mga presyo, at pag-a-apply para sa mga pautang.
Bukod dito, ang pagsusuri ng break-even ay isang simpleng tool na tumutukoy sa minimum na bilang ng mga benta na magsasama ng parehong variable at fixed na mga gastos. Ang ganitong pagsusuri ay ginagawang mas madali para sa mga tagapamahala na matukoy ang dami ng produksyon na maaaring magamit upang tantyahin ang hinaharap na demand. Sa isang sitwasyon kung saan ang TBU ay higit sa inaasahang demand, na nagpapakita ng mga pagkalugi sa produkto, magagamit ng manager ang impormasyong ito upang gumawa ng iba't ibang desisyon. Maaari niyang i-drop ang produkto, pagbutihin ang mga diskarte sa promosyon, o kahit na baguhin ang presyo ng produkto para tumaas ang demand.
Ang isa pang mahalagang paggamit ng indicator ay ang TBU ay nakakatulong na makilala ang kaugnayan ng fixed at variable na mga gastos. mga nakapirming gastosmas mababa sa mas nababaluktot at inangkop na produksyon at kagamitan, na nagreresulta sa mas mababang halaga ng TBU. Samakatuwid, malinaw ang kahalagahan ng indicator na ito para sa matalinong negosyo at paggawa ng desisyon.
Gayunpaman, ang applicability ng TBU analysis ay naaapektuhan ng maraming pagpapalagay at mga salik na maaaring malihis ang mga resulta ng pananaliksik.
Ang pinakasikat na formula ng pagkalkula sa mga pisikal na unit
Kinakalkula ang break-even point sa pamamagitan ng paghahati sa kabuuang nakapirming gastos (ng produksyon) sa presyo ng yunit na binawasan ang variable na halaga ng yunit na iyon ng produkto:
TBBunat=PZ / (C - Noon), kung saan ang TBUnat ay ang break-even point, mga unit;
FC - mga nakapirming gastos, ibig sabihin;
P - presyo ng unit, t.r.;
Noon - variable cost sa unit cost, t.r.
Formula para sa Marginal Profit
Dahil ang presyo ng yunit na binawasan ang mga variable na gastos ng isang produkto ay ang kahulugan ng margin bawat yunit, posibleng isulat na lang muli ang equation tulad ng sumusunod:
TBUnat=PZ / MP, kung saan ang MP ay marginal na tubo bawat unit, t.r.
Kinakalkula ng formula na ito ang kabuuang bilang ng mga unit na dapat ibenta para makabuo ang kumpanya ng sapat na kita para mabayaran ang lahat ng gastos nito.
Formula para sa pagkalkula sa mga unit ng pera
Ang formula ng break-even sa mga value unit ay kinakalkula sa pamamagitan ng pag-multiply sa presyo ng bawat isamga unit para sa TBU na ito sa mga pisikal na termino.
TBUden=CTBUnat, kung saan ang TBU ay isang monetary expression, ibig sabihin;
P – presyo ng unit, t.r.;
TBNat- value sa mga natural na unit, unit
Ang pagkalkulang ito ay nagbibigay sa amin ng kabuuang halaga ng yunit ng mga benta na dapat mabuo ng isang kumpanya upang magkaroon ng zero na pagkalugi at zero na kita.
Formula ng pagkalkula para sa paglampas sa breakeven
Ngayon ay maaari mo nang gawin ang konseptong ito nang higit pa at kalkulahin ang kabuuang bilang ng mga unit na dapat ibenta para maabot ang isang partikular na antas ng kakayahang kumita gamit ang break-even calculator.
Una, kukunin natin ang nais na halaga sa mga yunit ng halaga at hinahati ito sa marginal na tubo bawat yunit. Kinakalkula namin ang bilang ng mga yunit na kailangan naming ibenta upang kumita nang hindi isinasaalang-alang ang mga nakapirming gastos. Ang formula para sa pagkalkula ng break-even point ay ganito:
TBUprib=P / MP + TBUnat, where TBUprib - mga unit ng produksyon para sa tubo, mga unit;
P - mga nakapirming gastos, t.r.;
MP – marginal na tubo bawat unit, t.r.;
TBUnat - kinakalkula ang TBU sa mga natural na unit, unit
Halimbawa
Tingnan natin ang isang halimbawa ng bawat isa sa mga formula na ito. Ang kumpanya ng limitadong pananagutan ay nakikibahagi sa paggawa at pagbebenta ng produkto A. Ang pamamahala ay hindi sigurado na ang mga modelo ng produkto A ng kasalukuyang taon ay magdadala ng tubo. Upang gawin ito, sukatin ang bilang ng mga yunit na kakailanganin nilang gawin at ibenta upang masakop ang kanilang mga yunitgastos at kumita ng 500 libong rubles. Narito ang mga istatistika ng produksyon (raw data):
- kabuuang mga fixed cost: 500 thousand rubles;
- mga variable na gastos sa halaga ng unit: 300 rubles;
- presyo ng benta bawat unit: 500 rubles;
- gustong kita: 200 libong rubles.
Una, kailangan nating kalkulahin ang break-even point bawat unit, kaya hinahati natin ang fixed cost na 500,000 rubles sa margin ng kontribusyon na 200 rubles bawat unit (500-300 rubles):
500,000 / (500 - 300)=2,500 units.
Tulad ng nakikita mo, ang organisasyon ay kailangang magbenta ng hindi bababa sa 2,500 unit para masakop ang mga fixed at variable na gastos. Anumang ibinebenta pagkatapos ng 2,500 unit mark ay dumiretso sa tubo dahil ang mga nakapirming gastos ay sakop na. Sa ganoong sitwasyon, maaari nating pag-usapan ang tungkol sa isang kumikitang negosyo.
Pagkatapos, i-convert ang bilang ng mga unit sa kabuuang benta sa pamamagitan ng pag-multiply ng 2,500 unit sa kabuuang presyo ng pagbebenta para sa bawat unit na RUB 500.
2,500 unit500=1,250,000 rubles.
Ngayon ay maaaring matukoy ng pamamahala ng LLC na ang kumpanya ay dapat magbenta ng hindi bababa sa 2,500 unit, o ang katumbas ng mga benta ay maaaring 1,250,000 rubles, bago kumita ng anumang tubo.
Maaari din itong gawin ng mga kumpanya nang isang hakbang pa at gamitin ang calculator ng break-even upang kalkulahin ang kabuuang bilang ng mga yunit na dapat gawin upang maabot ang layunin nitong kakayahang kumita sa $200,000 sa pamamagitan ng paghahati ng nais na $200,000 na tubo sa margin ng kontribusyon, isangpagkatapos ay pagdaragdag ng kabuuang bilang ng mga break-even unit:
200,000 / (500 - 300) + 2,500=3,500 units.
Pagsusuri
Maraming iba't ibang paraan para magamit ang break-even na konsepto ng isang negosyo. Dapat na malinaw na maunawaan ng mga tagapamahala ang kinakailangang antas ng mga benta at kung gaano ito kalapit sa mga fixed at variable na gastos. Iyon ang dahilan kung bakit patuloy na sinusubukan ng management na baguhin ang mga elemento sa mga formula upang bawasan ang bilang ng mga yunit na kailangan para sa dami ng produksyon at mga benta at pataasin ang kakayahang kumita.
Halimbawa, kung nagpasya ang management na taasan ang presyo ng pagbebenta ng produkto A sa aming halimbawa ng 50 rubles, magkakaroon ito ng matinding epekto sa bilang ng mga unit na kailangan para kumita. Posibleng baguhin ang mga variable na gastos para sa bawat yunit, pagdaragdag ng higit pang automation sa proseso ng produksyon. Ang mas mababang mga variable na gastos ay katumbas ng mas maraming tubo bawat yunit at binabawasan ang kabuuang dami na gagawin. Ang pagpapakilala ng outsourcing ay maaari ding baguhin ang istraktura ng gastos.
Margin ng kaligtasan
Kapag isinasaalang-alang kung paano kinakalkula ang kakayahang kumita ng isang negosyo, lumitaw ang konsepto ng margin ng kaligtasan. Ito ay nauunawaan bilang pagkakaiba sa pagitan ng bilang ng mga yunit na kailangan upang makamit ang target na tubo at ang bilang ng mga yunit na dapat ibenta upang masakop ang mga gastos. Sa aming halimbawa, ang kumpanya ay kailangang gumawa at magbenta ng 2,500 mga yunit upang masakop ang mga gastos nito. Kailangang gumawa ng 3,500 units para maabot ang itinakdang target. Ang pagkalat na ito ng 1,000ang mga yunit ay isang margin ng kaligtasan. Ang halaga ng mga benta na kayang mawala ng isang kumpanya habang sinasaklaw pa rin ang mga gastos nito.
Mahalaga ring tandaan na ang lahat ng modelong ito ay nagpapakita ng mga hindi cash na gastos gaya ng depreciation. Ang isang mas advanced na break-even calculator ay magbawas ng mga hindi cash na gastos mula sa mga nakapirming gastos upang kalkulahin ang antas ng cash flow sa break-even point.
Konklusyon
Kaya, para sa pagpapaunlad ng modernong negosyo, palaging kailangang maunawaan ng management ang antas ng mga benta ng kanilang mga produkto kung saan hindi malulugi ang kumpanya. Ngunit ang kumpanya ay hindi rin tumatanggap ng tubo kapag naabot ang antas na ito. Ginagamit ang break-even na konseptong ito upang malutas ang maraming isyu sa pamamahala patungkol sa pagpapalawak ng produksyon, pagpapakilala ng mga inobasyon, at pagbabago sa organisasyon. Kung mas mataas ang dami ng mga benta sa ilalim ng pinag-aralan na indicator, mas kumikita at mas matipid ang negosyo.
