Ano ang operational analysis ng enterprise? Ano ang gamit nito? Ano ang nagpapahintulot sa iyo na malaman?
Pangkalahatang impormasyon
Ang pagsusuri sa pagpapatakbo ay naglalayong tukuyin ang pag-asa ng mga resulta sa pananalapi ng mga negosyo sa dami ng mga benta at gastos. Ginagamit nito ang cost/volume/profit ratio. Dahil dito, posibleng matukoy ang kaugnayan sa pagitan ng mga umiiral na gastos at kita sa iba't ibang dami ng produksyon. Ang operational analysis ay naglalayong matuklasan ang pinakakapaki-pakinabang na kumbinasyon ng mga variable. Ang diskarte na ito ay itinuturing na isa sa mga pinaka-epektibong paraan ng pagpaplano at pagtataya ng mga aktibidad ng kumpanya. Bilang kahalili, madalas ding ginagamit ang pariralang "CVP analysis" upang tukuyin ito. Ito ay kadalasang matatagpuan sa banyagang panitikan. Ang pagsusuri sa pagpapatakbo ay may mga sumusunod na kategorya:
- Production lever.
- Break-even point.
- Margin para sa kaligtasan sa pananalapi.
- Marginal na kita.
Production Lever
Ang indicator na ito ay nagbibigay ng ideya kung paano magbabago ang kita kung ang kita sa mga benta ay magbabago sa isaporsyento. Ang production leverage ay tinukoy bilang ratio ng gross margin sa tubo. Kung mas malaki ang bahagi ng mga nakapirming gastos, mas maraming kapangyarihan ang mayroon ito. Dapat pansinin na ang pagsusuri sa pagpapatakbo at pamamahala ng gastos ay nagsasangkot hindi lamang sa pagkalkula ng mga coefficient, kundi pati na rin sa kanilang tamang interpretasyon. Ibig sabihin, dapat gumawa ng mga konklusyon na magpapaganda sa sitwasyon sa hinaharap. Batay sa mga coefficient na nakuha, kinakailangan na bumuo ng mga posibleng senaryo para sa pag-unlad ng negosyo, kung saan ang mga huling resulta ay kakalkulahin para sa isang tiyak na tagal ng panahon. Upang gawin ito, dapat mong hanapin ang pinakakanais-nais na ratio sa pagitan ng variable at fixed na mga gastos, dami ng produksyon at presyo ng produkto. Gayundin, sa batayan ng mga coefficient, posible na gumuhit ng isang konklusyon tungkol sa kung aling direksyon ng aktibidad ng negosyo ang dapat palawakin at kung alin ang dapat na bawasan. Gayundin, ang CVP-analysis ay nagbibigay ng ideya ng estado ng mga gawain, kaya naman ang mga resulta nito ay madalas na tinutukoy bilang isang trade secret ng mga negosyo.
Break-even point
Ito ang kita o dami ng produksyon na nagbibigay-daan sa buong saklaw ng lahat ng umiiral na gastos at kapag walang tubo. Maaaring matagpuan ang parehong analytically at graphically. Anumang pagbabago ay magreresulta sa pagkalugi o kita. Ito ay lalong maliwanag kapag gumagamit ng graphical na paraan. Ang analytical na diskarte ay mas maginhawa sa mga tuntunin ng paghahanap ng halaga at sa mga tuntunin ng paggawa na kasangkot. Ang break-even point ay maaaring kalkulahin hindi lamang para sa lahatnegosyo, ngunit para din sa ilang uri ng mga serbisyo at produkto. Sa sandaling magsimulang lumampas sa threshold ang aktwal na kita, kumikita ang kumpanya. Ang mas mataas na tagapagpahiwatig na ito, mas kumikita ang kumpanya. At lahat ng ito ay nagpapahintulot sa amin na tukuyin ang operational analysis.
Margin para sa kaligtasan sa pananalapi
Isinasaad ng parameter na ito kung gaano kalaki ang aktwal na kita sa itaas ng threshold ng kakayahang kumita. Ang paghahanap para sa pagkakaiba sa pagitan ng aktwal at threshold na dami ng mga benta ay maaari ding isagawa. Ito ay nagpapahintulot sa amin na pag-usapan kung magkano ang kailangan ng kumpanya na magbenta ng mga produkto upang mapanatili ang trabaho nito sa kasalukuyang antas, at upang malaman din kung magkano ang gastos nito ay maaaring mabawasan kung kinakailangan upang makipagkumpetensya. Upang matukoy ang coefficient na ito, ginagamit ang sumusunod na formula:
margin ng lakas sa pananalapi=kita ng kumpanya - threshold ng kakayahang kumita (kinakailangang sa mga tuntunin sa pananalapi).
Sa isang market economy, ang sagot sa tanong kung gaano kalaki ang uunlad ng isang negosyo ay depende sa halaga ng kita na natatanggap nito. Samakatuwid, kinakailangan na gumawa ng makatwiran at balanseng estratehiko at taktikal na mga desisyon. Ang margin ng lakas ng pananalapi ay magbibigay-daan sa iyong malaman kung anong uri ng insurance cushion mayroon ang kumpanya sakaling magkaroon ng error.
Marginal na kita
Ngayon tingnan natin ang huling kategorya. Sa kasong ito, interesado kami sa gross margin ratio. Ito ay tinukoy bilang ang pagkakaiba sa pagitan ng kita at mga variable na gastos. Ang koepisyent na ito ay kinakailangan upang makilala ang pagbabago sa dami ng kabuuang benta na ginawasa kasalukuyang panahon na may kaugnayan sa nakaraan. Maaari itong magamit upang hatulan kung gaano kaepektibo ang pangkat ng mga tagapamahala at analyst. Bukod pa rito, maaaring kalkulahin ang mga salik ng gastos sa produksyon para sa mga produktong ibinebenta at pangkalahatan at administratibong mga gastos batay sa marginal na kita.
Karagdagang kapaki-pakinabang na impormasyon
Ang pagsusuri sa pagpapatakbo ay nagbibigay-daan sa iyo na makakuha ng malawak na hanay ng mga tagapagpahiwatig, kung saan maaari mong epektibong maimpluwensyahan ang panghuling pagganap ng kumpanya. Kapansin-pansin sa mga ito ay:
- Ang pinakakumikitang assortment sa mga tuntunin ng pagpapatupad na may limitadong halaga ng mga mapagkukunan.
- Break-even na benta.
- Minimum na presyo ng pagbebenta.
- Posibilidad ng pagbabawas ng presyo habang tumataas ang dami ng benta.
- Ang kakayahang subaybayan kung paano nakakaapekto sa kita ng enterprise ang mga pagbabago sa istruktura sa assortment.
- Paglutas ng problema ayon sa uri ng pagbili/paggawa ng mga piyesa at/o semi-tapos na mga produkto.
Gayundin, ang paggamit ng operational analysis ay nagbibigay-daan sa iyong husgahan ang pinakamababang halaga ng order, na dapat kunin sa ilalim ng ilang partikular na sitwasyon.
Ano ang maaari kong abangan?
Para sa mga panimula, maaari naming irekomenda ang aklat ni I. Eremeev "Pagsusuri sa pagpapatakbo bilang pangunahing elemento ng proseso ng pamamahala sa mga kasalukuyang gastos: ang modelo ng CVP." Narito ito ay lubos na isinasaalang-alang kung paano pinapayagan ka ng diskarteng ito na suriin ang pagganap ng organisasyon, pati na rin bumuo ng mga rekomendasyon para sa pagpapabuti.mga tagapagpahiwatig. Hindi lamang ito ang gawaing maaaring irekomendang basahin. Dapat din nating banggitin ang aklat ni A. Brown na "Pagsusuri sa Pagpapatakbo bilang Isang Diskarte sa Pagpepresyo". Ang pamilyar sa literatura na ito ay magbibigay-daan sa iyo na maunawaan, kung hindi lahat, at hindi bababa sa karamihan ng mga aspeto at nuances ng paggamit ng pagsusuri sa pagpapatakbo. Binabayaran ng mga may-akda ang pinakamahalagang papel sa tagapagpahiwatig ng marginal na kita. Pagkatapos ay kinakalkula ang halaga ng break-even point, hahanapin ang threshold ng kakayahang kumita, nabuo ang margin ng kaligtasan, at kinakalkula ang operating leverage. Kung mas tama ang desisyon na ginawa ng pamamahala, mas malaki ang epekto sa ekonomiya na matatanggap ng negosyo. Sa tulong ng pagsusuri sa pagpapatakbo, maaari mong matukoy ang mga reserba, tiyakin ang kanilang layunin na pagtatasa at antas ng paggamit, makilala ang potensyal o tunay na kakulangan o kasaganaan ng mga mapagkukunan sa mga bodega, at iba pa. Ang diskarteng ito ay operational at panloob, na ginagawang posible upang masuri ang tunay na estado ng mga gawain.
Konklusyon
Ang isang mahalagang bahagi ng pagsusuri sa pagpapatakbo ay isang maingat na pagsasaalang-alang at pag-aaral ng istruktura ng gastos ng negosyo. Hindi posibleng magbigay ng mga partikular na rekomendasyon dito (kahit na hindi natin isasaalang-alang ang buong ekonomiya, ngunit isang industriya lamang). Upang ma-optimize ang ratio, ang mga kondisyon ng operating, ang mga salik na nakakaimpluwensya, ang pangmatagalang trend at marami pang ibang mga variable ay dapat isaalang-alang. Para sa pinakamahusay na resulta, ang pagsusuri ay nahahati sa magkakahiwalay na mga yugto, kung saan ang bawat isa ay pinag-aaralan ng espesyalistailang mga katanungan at pagbibigay ng mga sagot sa mga ito. Kasabay nito, dapat na obserbahan ng isa ang gilid ng katwiran at huwag gawin ang mga ito nang labis na maingat, dahil hindi ito magbibigay ng ninanais na resulta sa huli, ngunit mangangailangan ng maraming mapagkukunan.
