Ang pamamahala bilang isang proseso ay tinutukoy ng isang serye ng tuluy-tuloy, magkakaugnay na mga aksyon na naglalayong hubugin at makamit ang mga layunin ng organisasyon. Mayroon din itong sariling istraktura, kung saan, sa isang banda, ang organisasyon ay kumikilos bilang isang katawan ng pamamahala - sa kasong ito ito ang paksa ng pamamahala, at sa kabilang banda, ang pamamahala ng organisasyon ay isinasaalang-alang - kung saan ito ang layunin ng pamamahala. Ano ang ipinahihiwatig ng konsepto ng "organisasyon bilang isang bagay ng pamamahala"?
Ang konseptong ito ng isang organisasyon ay maaaring bigyang-kahulugan bilang isang elemento ng isang istrukturang panlipunan na may sariling mga tungkulin at pamamaraan, bilang resulta kung saan ang lahat ng mga miyembro nito, kabilang ang kapaligiran, ay apektado. Sa madaling salita, ang organisasyon bilang isang object ng pamamahala ay ipinakita bilang isang koordinadong, panlipunang samahan ng mga tao, gumagana nang tuluy-tuloy at kumikilos sa direksyon ng pagkamit ng mga layunin nito.
teknikal at sosyo-naturalMga bahagi. Bilang karagdagan, ang mga naturang organisasyon ay hindi maaaring umiral nang walang isang koponan, ang komposisyon kung saan, pati na rin ang direksyon ng aktibidad nito, ay malinaw na kinokontrol ng paksa ng pamamahala. Ang halimbawang ito ay malinaw na nagpapakita ng organisasyon bilang isang bagay ng pamamahala, at malinaw na ang bagay ay kung ano ang pinamamahalaan ng paksa.
kapaligiran, na bumubuo ng isang bukas na sistema. Sa pamamagitan ng mga channel ng sistemang ito, mayroong patuloy na pagpapalitan: ang mga mapagkukunan ay nagmumula sa labas, at ang mga handa na mga kalakal ay ibinalik. Kasabay nito, ang proseso ng pamamahala sa organisasyon ay gumaganap ng isang tungkulin sa pangangasiwa, pagpapanatili ng balanse sa pagitan ng mga prosesong ito at pagpapakilos ng lahat ng mga mapagkukunan para sa kanilang pagpapatupad. Sa pangkalahatan, ang pamamahala ng enterprise ay nagtatatag ng mga ugnayang aksyon upang matukoy ang mga layunin, bumuo at magpatakbo ng mga mapagkukunan nito upang makumpleto ang mga gawain. Depende sa uri ng organisasyon (pang-edukasyon, pampubliko, negosyo, atbp.), laki nito, uri ng aktibidad, antas ng hierarchy, mula sa mga panloob na function at marami pang ibang salik, maaaring magbago ang nilalaman at hanay ng mga aksyon na ginamit sa proseso ng pamamahala. Ngunit sa kabila nito,
anumang organisasyon bilang object ng pamamahala ay napapailalim sa impluwensya ng apat na pangunahing tungkulin. Kabilang dito ang: una sa lahat, pagpaplano - ay upang bumuo ng isang plano ng aksyon at ang kahulugan ng mga karaniwang tagapagpahiwatig; organisasyon - sa tulong ng kung aling mga gawain ang ipinamamahagi, at ang pakikipag-ugnayan ay itinatag sa pagitan ng mga kagawaran at kanilangmanggagawa; pagganyak - mga insentibo sa pananalapi o sikolohikal para sa mga gumaganap upang maisakatuparan ang mga nakaplanong layunin; kontrol - binubuo sa paghahambing ng mga resultang nakamit sa mga nakamit. Kaya, gamit ang siyentipikong katwiran, ang pamamahala ng negosyo ay nagiging isang pangkalahatang proseso para sa pagkuha ng ninanais na kita.
