Tatalakayin ng artikulong ito ang tungkol sa mga panganib ng proyekto, ibibigay ang mga halimbawa, gaya ng sinasabi nila - "mula sa buhay". Upang pamahalaan ang proseso ng pagsasagawa ng trabaho, ang parehong mga layunin ay palaging nakatakda: upang makatipid ng oras at namuhunan ng pera. Upang mabawasan ang mga panganib ng proyekto, ang mga halimbawa nito ay napakarami, ang pamamahala ng peligro ay nilikha, na armado ng isang espesyal na pamamaraan. At ito ay bilang karagdagan sa katotohanan na ang sponsor ng proyekto ay makikita ang bisa ng naturang gawain. Anumang mapanganib na kaganapan ay malamang na maganap, ngunit ito ay hindi isang katotohanan na ang epekto nito sa pagsasagawa ng trabaho ay kinakailangang negatibo. Paminsan-minsan, ang mga positibong panganib ng proyekto ay nabanggit din. Halimbawa: ang isang proyekto ay biglang may isang tunay na dalubhasa na dudurog sa lahat ng gawaing ginawa sa magkapira-piraso, ngunit sa huli ay makabuluhang mapabilis ang hitsura ng mga resulta at magdaragdag ng kalidad sa mga ito.
Paano mahulaan ang posibilidad?
Ang Risk ay isang probabilistikong kaganapan na maaaring mangyari nang garantisado o biglaan. Hindi napakahirap na mahulaan ang mga garantisadong panganib ng proyekto. Halimbawa: ang lisensyadong software ay halos palaging tumataas ang presyo sa katapusan ng taon. Mahirap pa nga itong tawagin na isang panganib - ito ay isang ibinigay na dapat isaalang-alang kapag nagpaplano ng mga mapagkukunan.
Ngunit mayroon ding mga talagang mapanganib na halimbawa ng mga panganib ng isang proyekto sa pamumuhunan, na halos imposibleng mahulaan. Halimbawa, ang pagbaba sa solvency ng populasyon at pagkawala ng demand para sa mga produkto ng proyekto, pagkatapos ay kakailanganing i-regulate ang mga presyo o gumawa ng iba pang medyo masakit na hakbang.
Anumang mga proyektong nauugnay sa mga pamumuhunan ay hindi maaaring sumangguni sa hinaharap na panahunan, at samakatuwid ay walang anumang katiyakan sa mga hinulaang resulta. Maaari itong maapektuhan ng parehong inflation at pagbagsak ng krisis sa ekonomiya, gayundin ng anumang force majeure na kaganapan: natural na kalamidad, sunog, at iba pa. Walang saysay na asahan ang gayong kaganapan, ngunit kailangan mo pa ring maging handa. Bukod dito, ang mas maliliit na problema ay kinakailangan pa ring mangyari habang ipinapatupad ang proyekto sa pamumuhunan.
Mga halimbawa ng mga panganib: ang mga nakikipagkumpitensyang tagagawa ay lumitaw sa merkado sa napakaraming tao. Paano maging? Ang mga insentibo sa supply lamang ang magliligtas sa proyekto. O may nangyaring hindi inaasahan (maaaring magkaroon ng epekto ang mga panlabas na pagbabago sa anumang kalikasan - mula sa inflationary, political, social, commercial hanggang sa biglaang paglitaw ng mga bagong teknolohiya): malinaw na walang sapat na pondo para ipagpatuloy ang proyekto. Dito, tiyak, kakailanganing bahagyang suspindihin ang pagbuo ng proyekto sa pagpapaliban ng paglulunsad para sa kinakailangang panahon. Sa madaling salita, palaging may ilang panganib.
Pagsusuri sa panganib ng proyekto
Ang halimbawa ng predestinasyon na ibinigay sa itaas, kapag ang halaga ng software ay binalak na tumaas, ay napaka-typical. May mga pamamaraan na nagbibigay-daan sa iyo upang suriin at mahulaan ang marami at hindi gaanong simpleng mga sitwasyon. Narito ang isang halimbawa ng pagtatasa ng panganib sa proyekto na may napiling partikular na posisyon. Ang anumang proyekto sa pamumuhunan ay nagpapahiwatig, una sa lahat, ang pananaw ng mamumuhunan, at hindi ng mga tagapamagitan at ang negosyanteng nagpapatupad ng proyekto.
Ang unang hakbang ay isaalang-alang ang macroeconomic na sitwasyon - kapwa sa host country at sa buong mundo, kung ang mga panganib sa proyekto ay tinasa. Ang isang halimbawa ng anunsyo ng mga parusa ay nasa harap ng mga mata ng lahat. Kung isasaalang-alang nang mabuti ang sitwasyon, tumpak na mapapalagay ng isang tao kung gaano kahusay o hindi maganda ang uunlad ng ekonomiya.
Ang sumusunod ay isang pagsusuri ng sitwasyon sa industriya kung saan dapat isakatuparan ang proyekto nang may pamamahala sa peligro. Ang isang halimbawa nito ay maaaring ang matagumpay na pagpapatakbo ng mga negosyo sa aming mahirap na mga kondisyon ng pandaigdigang krisis at maraming mga parusa, kung saan ang kinakailangang pananaliksik sa marketing ay natupad sa oras, isang detalyadong pagsusuri ng mga aktibidad ng mga kakumpitensya ay ginawa, ang mga presyo ay hinulaang, ang kanilang sarili. at ang mga teknolohiya ng iba ay sinuri, at lahat ng mga hakbang ay ginawa upang matagumpay na malampasan ang mga paghihirap sa kaganapan ng isang biglaang bagong produkto mula sa mga kakumpitensya.
Ang susunod na hakbang ay suriin ang mismong proyekto ng pamumuhunan, kung isasaalang-alang ito mula sa punto ng view ng produksyon. Ang lahat ng posibleng mga senaryo para sa pagpapatupad ay isinasaalang-alang, ang pinakamainam ay pinili kung saan posiblepamamahala sa panganib ng proyekto. Ang mga halimbawa ng naturang gawain ay kilala sa bawat negosyante at tagapamahala ng proyekto, dahil ito ang mga pangunahing kaalaman sa aktibidad ng entrepreneurial. Gayunpaman, hindi lang iyon. Imposibleng gawin nang walang detalyadong pag-aaral ng mga aktibidad sa komersyal at produksyon: mga stock ng mga materyales at hilaw na materyales, teknolohiya ng produksyon, pati na rin ang mga benta, mga gastos sa produksyon at marami pang iba.
Ispesipiko at kawalan ng katiyakan
Sa sandaling ang isang proyekto ay may pagkakaiba-iba sa mga desisyon, gayundin sa mga resulta, awtomatiko itong mapupunta sa kategorya ng hindi sigurado at mapanganib. Maaaring hindi magbigay ng mga partikular na halimbawa ng pagsusuri sa panganib ng proyekto, dahil ang bawat bagong kaso ay natatangi, ang mga pangyayari at kundisyon ay iba-iba sa lahat ng dako. Kadalasan, ang mga tagalikha ng proyekto ay naniniwala na hindi kinakailangang kalkulahin ang mga panganib para sa maraming taon sa hinaharap - ang hinaharap na pamamahala ng negosyo ay mag-aalala tungkol dito. Hindi ito ganap na patas, ibig sabihin ay mali ito.
Para sa pagkumpleto ng pagsusuri ng mga panganib ng isang proyekto sa pamumuhunan, gamit ang halimbawa ng isang partikular na negosyo, maaari lamang ipakita na, bilang karagdagan sa pagtukoy sa mga panganib, ang mga hakbang na kinakailangan upang mabawasan ang mga ito ay nakabalangkas. Naturally, ang bawat negosyo ay may parehong mga panganib at mga aktibidad na hindi katulad ng kung saan ang mga kapitbahay ay nag-iisip ng kanilang mga utak. Gayunpaman, ang mga konsepto ng kawalan ng katiyakan at panganib ay medyo naiiba sa bawat isa. Ang una ay isang tiyak na kamalian ng impormasyon o hindi kumpleto nito sa pagtukoy ng mga panganib sa proyekto. Ang mga halimbawa ay karaniwang tumatalakay sa mga kundisyon ng pagpapatupad. At ang panganib ay ang paglitaw sa kurso ng pagpapatupad ng mga kondisyon na kinakailangang humantong sa ilang mga negatibong kahihinatnan o para saang buong proyekto, o para sa mga indibidwal na kalahok.
Ito ay nangangahulugan na ang kawalan ng katiyakan ay isang layunin na katangian na lubos na nakakaapekto sa sinumang kalahok nang pantay. Maaari rin itong maging panganib sa pananalapi ng proyekto. Halimbawa: Ang hinaharap na presyo ng isang hilaw na materyales ay hindi tinutukoy. Ito, siyempre, ay makakaapekto sa maraming mga kalahok sa proyekto sa iba't ibang antas: ang presyo ng, halimbawa, ng gasolina ay pipilitin ang isa sa kanila na ganap na abandunahin ang proyekto, habang ang isa ay kukuha pa rin ng panganib. Kaya, ang panganib na ito ay higit na subjective, bagama't ang karaniwang kawalan ng katiyakan ay nagdulot nito.
Ang epekto ng panganib sa proyekto
Ang panganib ay kinakailangang nauugnay sa mga kasunod na negatibong kahihinatnan. Mga halimbawa ng mga panganib ng isang proyektong panlipunan (at marami pang iba): pagkalugi, pagkaantala sa pagpapatupad ng proyekto, at iba pa. May isa pang interpretasyon: ito ay ang posibilidad ng ganap na anumang mga paglihis - positibo o negatibo - sa mga tagapagpahiwatig mula sa mga inaasahang halaga.
Ang panganib, ayon sa interpretasyong ito, ay ang posibilidad ng panganib, isang pangyayari na mangyayari man o hindi. Kung nangyari ito, magkakaroon ng mga opsyon para sa mga kahihinatnan: isang positibong resulta (halimbawa, kita o anumang iba pang benepisyo), isang negatibong resulta (pagkalugi, pinsala, pagkalugi, atbp.), isang zero na resulta (kapag ang proyekto ay naging maging walang lugi o walang tubo).
Sa panahon ng pagsusuri ng mga banta sa pananalapi o organisasyon, ang pagkilala sa mga panganib sa proyekto ay napakahalaga. Ang isang halimbawa ng pinakamatagumpay na pagsalungat sa mga negatibong kondisyon ng anumang uri ay maaari lamang ibigay ng isang pangkat kung saan ang dokumentasyonlahat ng kalahok ay nakikibahagi sa pagtukoy sa mga katangian ng mga panganib na nagdudulot ng banta. Bukod dito, ang prosesong ito ay patuloy na nagpapatuloy, sa lahat ng yugto ng proyekto. Una sa lahat, ang pagsusuri ng dokumentasyon ay ginagawa - mga plano ng proyekto, data sa mga nakaraang kontrata, atbp.). Mula rito, lumalabas ang una at pangunahing input sa pagsusuri.
Halos lahat ng dokumentasyon ng proyekto ay maaaring magsilbi bilang isang mapagkukunan ng impormasyon sa panganib, mula sa mga paglalarawan ng produkto at mga target sa pagpapalagay hanggang sa makasaysayang data. Ginagamit ang paraan ng pagkolekta ng impormasyon na pinakaepektibo. Ito ay maaaring ang Delphi method, brainstorming, iba't ibang poll at iba pa.
Isinasagawa din ang pagsusuri ng mga checklist, na naglalaman ng listahan ng mga panganib para sa mga naturang proyekto. Sa Internet, halimbawa, mahahanap mo ang isang malaking bilang ng mga ito. Susunod, ang isang rehistro ng mga panganib sa proyekto ay nabuo. Ang mga halimbawa ng registry ay naglalaman ng hindi lamang isang listahan ng mga detalyadong panganib, ngunit isang listahan din ng mga posibleng diskarte sa pagtugon kung ang mga panganib ay natukoy. At sa wakas, isinasagawa ang panghuling pagsusuri - quantitative at qualitative.
Istruktura ng pagkasira ng panganib
Upang matukoy ang mga panganib, ikategorya ang mga ito at gumawa ng pagsusuri, ginagamit ang gayong hierarchical na istraktura bilang isang puno ng panganib. Ang mga halimbawa ng mga proyektong may mga pinamamahalaang panganib ay nagpapakita ng isang pagsusuri ng husay, na nagbibigay ng kumpletong proseso ng pagkilala at sistematisasyon sa pinakamaliit na antas ng detalye at mga nasusubaybayang link sa iba pang elemento ng proyekto. Katulad ng istraktura ng pagkasira ng trabaho: pamamahala ng organisasyonproyekto, pagkasira ng gastos sa proyekto, mga mapagkukunan ng proyekto, at iba pa. Ang mga elemento lamang sa puno ang pinag-uuri-uri ayon sa kahalagahan at likas na katangian.
Ang modernong pamamahala ng proyekto ay kinabibilangan ng paggamit ng mga generic na template upang masira ang mga panganib sa proyekto. Ang teknolohiya para sa paglikha ng naturang panganib na puno ay halos kapareho sa teknolohiya para sa paghahati ng trabaho. Ang mga hierarchical na elemento ay minsan ay pinapalitan ng isang simpleng listahan ng mga inaasahang panganib sa proyekto, mas madalas ng hindi masyadong kumplikadong hierarchical na istraktura ng dalawa o tatlong antas.
Gayunpaman, ang pinakamababang antas ay palaging ang quantified na panganib o ang paglalarawan ng panganib ng proyekto. Ang mga halimbawa ay maaaring magpakita ng isa o higit pang mga kaganapan sa pinagsama-samang, ngunit palaging may nakikitang mga kahihinatnan. Ang work tree at ang risk tree ay binuo sa materyal ng iba't ibang base ng decomposition. Ito ang kahalagahan, mga priyoridad, kahalagahan, ang pangangailangan para sa mas malalim na pagsusuri, ang katangian ng mga kahihinatnan, mga tugon, at iba pa.
Mga elemento ng isang plano sa pamamahala ng proyekto
Isa sa mga elementong ito ay ang rehistro ng panganib sa proyekto. Ang mga halimbawa sa kasanayan sa negosyo ay matatagpuan sa lahat ng dako. Una sa lahat, ito ay isang dokumento na naglalaman ng mga resulta ng isang husay at dami ng pagsusuri ng mga panganib, pati na rin ang isang plano sa pagtugon para sa kanilang mga kahihinatnan, kung mangyari ang mga ito.
Ang rehistro ng panganib ay nagdedetalye ng lahat ng pinaghihinalaang panganib na may detalyadong paglalarawan, kategorya, sanhi, antas ng posibilidad, positibo o negatibong epekto sa mga huling layunin. Siyempre, ang bawat pinaghihinalaang panganib ay kasamamga inaasahang tugon. Ipinapahiwatig din nito ang kasalukuyang estado. Isa ito sa mga pangunahing elemento ng plano sa pamamahala ng proyekto.
Ang isang hiwalay na yugto ng pamamahala sa peligro ay ang kanilang pagtatasa ng mga kalahok sa proyekto. Kapag ang malalaking pamumuhunan sa kapital ay ginawa, ang antas ng kawalan ng katiyakan ay napakataas, at ang probabilistic at istatistikal na pamamaraan ay malinaw na hindi sapat dito. Bukod dito, kakaunti pa rin ang paunang impormasyon sa pinagmulan ng proyekto at napakahirap na mahulaan ang mga kakaibang sitwasyon.
Risk Matrix
Sa ganoong mga sandali dumating ang teorya ng laro upang iligtas, ang isang hiwalay na trend ng inilapat na matematika noong unang bahagi ng ikadalawampu siglo ay isang pamamaraan kung saan ang payoff matrix ay naaangkop gamit ang mga ideya at pamamaraan ng teorya ng laro, bilang pati na rin ang risk matrix ng proyekto. Ang mga halimbawa ay nagpapakita ng parehong paggamit ng mga elemento ng inilapat na matematika.
Sa kanilang tulong, ang mga pinakamainam na solusyon ay na-modelo kung may anumang kawalan ng katiyakan. Halimbawa, maaaring isaalang-alang ng isa ang mga target na aksyon ng isang panig o iba, pag-aaral nang tumpak sa mga interes nito, habang ang lahat ng panig ay nagkakasalungatan kung ang kanilang mga layunin ay nasa magkaibang mga poste.
Ito ay isang napaka-interesante at nakakabighaning teorya na patuloy na ginagamit sa paglutas ng mga praktikal na problema, isang uri ng paraan para sa paghahanap ng mga solusyon na nagmumula sa magkasalungat na interes at makatwirang aksyon.
Ang unang paraan ng pag-uuri ng mga panganib
Kailangan na ipamahagi ang mga panganib at uriin ang mga ito sa simula pa lamang ng proseso ng paghahanda ng mga dokumento ng kontrata at pagbuo ng business plan. Ano ang ibig sabihin"klasipikahin ang mga panganib"? Ito ang karaniwang pamamahagi ng mga ito ayon sa ilang mga katangian at pamantayan sa iba't ibang grupo upang ang mga layuning itinakda ay makamit. Halimbawa, ipinapayong paghiwalayin ang mga panganib, na hinuhulaan ang posibleng resulta ng epekto ng bawat isa sa kanila sa takbo ng proseso ng pamumuhunan.
Ang mga panganib ay maaaring maging net kapag ang resulta ay zero o negatibo. Kabilang dito ang mga sakuna gaya ng lindol, tsunami at mga katulad na natural na salik, sunog, baha at iba pang natural na pagyanig, mapaminsalang gas emissions at iba pang mga sakuna sa kapaligiran, pagbabago ng rehimen sa bansa, default at maraming iba pang mga kadahilanang pampulitika na nakakaapekto sa ekonomiya sa kabuuan at negosyo sa anumang antas, iba't ibang mga aksidente sa transportasyon. Ang ilang mga komersyal na panganib ay inuri din bilang dalisay, tulad ng pagnanakaw, sabotahe na nagdudulot ng pinsala sa ari-arian, mga pagkasira ng kagamitan at iba pang mga pagkabigo sa produksyon, pagkaantala sa pagbabayad, mga huling paghahatid ng mga kalakal sa mga panganib sa kalakalan.
Isa pang grupo - mga speculative na panganib, ang mga ito ay nailalarawan sa pamamagitan ng posibilidad na makakuha ng parehong positibo at negatibong resulta. Ang mga panganib sa pananalapi ay pinakamalinaw na kinakatawan dito, dahil ang mga ito ay isang mahalagang bahagi ng mga komersyal. Mayroong pangalawang pamantayan na kinakailangan para sa pag-uuri. Ito ang dahilan kung bakit ang panganib ay lumitaw sa lahat. Depende sa mga kadahilanang ito, lumilitaw ang mga sumusunod na uri: mga komersyal na panganib, transportasyon, pampulitika, pangkapaligiran at natural na mga panganib.
Ang pangalawang paraan ng pag-uuri ng mga panganib
Isa pang paraan upang magbahagi ng panganibproyekto ng pamumuhunan sa panloob at panlabas. Ang huli ay nauugnay sa isang hindi masyadong matatag na sitwasyon sa ekonomiya, pati na rin ang pagiging tiyak ng batas sa ekonomiya, hindi sapat na kanais-nais na mga kondisyon sa pamumuhunan at ang kawalan ng kakayahang malayang gumamit ng kita. Ang mga panlabas na panganib na nauugnay sa panlabas na ekonomiya ay nalilikha ng isang sitwasyon kung saan maaaring ipasok ang mga paghihigpit sa kalakalan, sarado ang mga hangganan at iba pa.
Mayroon ding mataas na antas ng mga panlabas na panganib na may kawalang-katiyakan ng larawang pampulitika at may posibilidad ng matinding pagkasira nito. Hindi nakasalalay sa kagustuhan ng mamumuhunan at anumang pagbabago sa mga kondisyon ng klima, na puno ng mga natural na sakuna. At siyempre, may malaking panganib kapag nagbabago-bago ang mga kondisyon ng merkado - mga halaga ng palitan, presyo, GDP at iba pa.
Ang mga panloob na panganib ng isang proyekto sa pamumuhunan ay maaaring iba't ibang salik sa mas maliit na antas, ngunit may napakasakit na kahihinatnan. Ang isang lindol ay hindi nangyayari nang kasingdalas ng mga pagkakamali ng mismong mga kalahok sa proyekto. Halimbawa, kung ang dokumentasyon ng proyekto ay hindi sapat na kumpleto, o mas masahol pa, hindi ito naiiba sa katumpakan.
Palaging may mga teknikal at teknolohikal na panganib sa produksyon - pagkabigo ng kagamitan, aksidente, kasal at iba pa. Kung kumilos ang pangkat ng proyekto sa paraang ginawa ni Pike, Cancer at Swan sa pabula ni Krylov, iyon ay, kung ang paunang pagpili ng mga kalahok ay ginawa nang hindi tama; kung ang mga layunin ay hindi tinukoy sa koponan, ang mga interes ay hindi nakatuon sa pangunahing bagay, at ang pag-uugali ng mga kalahok sa proyekto ay nakakapinsala sa karaniwang dahilan, may panganib na ang mga layuning itinakda ay hindi makakamit.
Ito ay magiging isang malaking sakunapanganib kung magbabago ang mga priyoridad sa panahon ng pagpapatupad ng proyekto, kung mawawala ang suporta sa pamamahala. Kung ang reputasyon ng negosyo ng pangkat sa kabuuan o ang mga indibidwal na miyembro nito ay nag-iiwan ng maraming bagay na naisin, kung walang katumpakan at pagkakumpleto ng impormasyon sa pananalapi, ang mga panloob na panganib ay tataas. Kung hindi tama ang pagtatasa ng mga presyo o demand ng produkto, gayundin ang mga kakayahan ng mga kakumpitensya, ang mga panganib ay tiyak na magdadala ng negatibong kahihinatnan.
Ikatlong paraan ng pag-uuri
Sa wakas, posibleng uriin ang mga panganib ayon sa kanilang predictability. May mga panganib na panlabas na hindi mahulaan at panlabas na mahuhulaan. Ang una ay kinabibilangan ng mga hindi inaasahang aksyon ng pamahalaan upang i-regulate ang produksyon, produksyon at mga pamantayan sa disenyo, mga aksyon sa larangan ng pangangalaga sa kapaligiran, paggamit ng lupa, pagbubuwis at pagpepresyo. At ang listahang ito ay maaaring ipagpatuloy sa mahabang panahon. Siyempre, ang mga natural na sakuna ay nakakaapekto sa antas ng panganib. Ngunit mas madalas - mga krimen: pagtanggi na gumawa ng trabaho, pagbabanta, pananakot, karahasan, atbp.
Bigla-bigla, lumilitaw ang iba't ibang sanhi ng mga panganib sa kapaligiran at panlipunan, na nagbabanta sa mga negatibong kahihinatnan. Mayroon ding mga pagkabangkarote ng mga kontratista, dahil sa kung saan ang kinakailangang imprastraktura para sa pagpapatupad ng proyekto ay hindi nilikha sa oras. Mayroon ding malalaking pagkakamali sa pagtatakda ng mga priyoridad ng proyekto.
Ang mga panlabas na nahuhulaang panganib ay bumubuo rin ng isang medyo malawak na listahan. Ang isang halimbawa ng mga pinakakaraniwang panganib sa proyekto ay ang panganib sa merkado, kapag lumalala ang mga pagkakataon: kapag natanggap ang mga hilaw na materyales, kapag tumaas ang kanilang gastos, kapagmga kinakailangan ng mamimili, kasama ang pagpapalakas ng mga kakumpitensya at pagkawala ng kanilang sariling mga posisyon sa merkado. Dito, maaari ka ring maglista nang mahabang panahon.
Ang mga panganib sa pagpapatakbo ay medyo mahulaan din. Kadalasan mayroong mga paglihis mula sa mga pangunahing layunin, ang seguridad ay nilabag. Nangyayari din na ang mga indibidwal na elemento ng proyekto ay hindi maaaring mapanatili sa kaayusan ng trabaho. Ang panlipunan at kapaligiran na mga kahihinatnan ng mga umuusbong na panganib ay palaging negatibo. Mayroong mahuhulaan na panganib ng mga paglihis sa rate ng inflation mula sa mga halagang iyon kung saan ginawa ang pagkalkula. Kadalasan, may kasalukuyang mga negatibong pagbabago sa pagbubuwis para sa negosyo.
Mga Konklusyon
Gayunpaman, sa panahon ng pagpapatupad ng proyekto, walang anumang kawalan ng katiyakan sa mga kundisyon ang ibinigay. Samakatuwid, kinakailangang patuloy na subaybayan ang mga kondisyon kung saan ipinatupad ang proyekto, kinakailangan upang ayusin ang data, mga iskedyul ng trabaho, at maingat ding subaybayan ang mga kondisyon ng relasyon sa pagitan ng mga kalahok sa proyekto. Ang sumusunod na sitwasyon ay maaaring ituring na isang halimbawa ng pagtatasa ng panganib ng isang proyekto sa pamumuhunan.
Ang pagmumungkahi ng sunog sa opisina ng kumpanya o ang pagpaplano ng biglaang pag-withdraw ng mga subsidyo ng isang sponsor ay magiging kakaiba, bagaman ang mga kahihinatnan para sa negosyo ng naturang panganib ay mukhang kakila-kilabot. Ang posibilidad ay mababa, ang panganib ay nasa "dilaw" na antas. Ngunit kung ang software ay hindi dumating sa oras, ang proyekto ay magdurusa nang husto. Ito ay nangyayari nang mas madalas. Ang antas ng panganib ay malinaw na "pula". Ngunit ang pangunahing bagay ay ang panganib na ito ay maaaring ganap na maiiwasan sa panahon ng normal na gawain ng mga kalahok sa proyekto. posibilidad ng panganib -pagkalkula ng posibilidad ng pagpapatupad nito mula 0 hanggang 100%.
Kapag ang isang proyekto ay ipinatupad, ang isang gawain ay papalitan ng isa pa, at kasama nila ang mga uri ng mga panganib ay nagbabago rin. Samakatuwid, ang pagsusuri ay dapat palaging naroroon, at ang mapa ng peligro ay dapat baguhin kung kinakailangan. Ito ay partikular na kahalagahan sa paunang yugto ng pagpapatupad ng proyekto: ang mga naunang panganib ay natukoy, mas maraming pagkakataon upang maghanda para sa mga ito. Ang lahat ng ito ay binabawasan ang mga pagkalugi.
