Estratehikong pagpaplano at taktikal na pagpaplano: mga pangunahing konsepto, uri, prinsipyo at layunin, pagkakaiba

2024 May -akda: Henry Conors | [email protected]. Huling binago: 2024-02-12 14:04

Ang pagpaplano ay isang mahalagang aktibidad para sa bawat negosyo. Depende sa lead time, may iba't ibang uri ng prosesong ito. Ang mga pangunahing uri ay estratehikong pagpaplano at taktikal na pagpaplano. Mayroon silang mga tiyak na layunin at layunin, at nag-aaplay din ng mga naaangkop na pamamaraan para sa pagsusuri. Ang mga pangunahing katangian ng mga ganitong uri ng pagpaplano, ang kanilang mga prinsipyo ay tatalakayin sa ibaba.

Mga pangkalahatang katangian

Ang madiskarte, taktikal at pagpaplano ng pagpapatakbo ay nagbibigay-daan sa iyong mahulaan ang estado ng kumpanya sa iba't ibang pananaw. Ito ay isang mahalagang trabaho na ginagawa ng mga tagapamahala ng anumang malaki at katamtamang laki ng negosyo. Kung walang pagpaplano, imposibleng gumawa ng mga tamang desisyon habang pinapanatili ang isang mapagkumpitensyang kalamangan sa merkado.

Ang pagpapatupad ng diskarte ng isang organisasyon ay nangangailangan ng pagpapatupad ng mga taktikal na desisyon. Bukod dito, ang mga yugto ng panahon na inilaan para dito ay maaaring napakaikli. Ang madiskarteng pagpaplano ay tinatawag ding prospective. Ito ay naglalayong lutasin ang mga pandaigdigang proseso. Ang pangmatagalang pagpaplano ay hindi maaaring gawin nang walang taktikal o kasalukuyang pagtataya. Ang mga madiskarteng layunin ay nakakamit sa mga yugto. Samakatuwid, dapat na iba ang lead time kapag sinusuri ang mga prospect ng kumpanya.

Ang madiskarte, taktikal at pagpaplano ng pagpapatakbo ay magkakaugnay. Gayunpaman, mayroon silang mga pangunahing pagkakaiba sa mga pamamaraan ng pagpapatupad, gayundin sa istruktura ng mga desisyon at ang tiyempo ng kanilang pagpapatupad sa hinaharap. Ang kasalukuyang pagtataya ay isang mahalagang bahagi ng pagbuo ng isang pangmatagalang plano. Tinutukoy nito ang mga indicator, dahil mas predictable ang estado ng kumpanya sa malapit na hinaharap.

May iba't ibang uri ng estratehiko at taktikal na pagpaplano. Ang mga ito ay naglalayong makamit ang iba't ibang layunin. Kaya, ang kasalukuyang (taktikal) na pagtataya ay kinabibilangan ng mga panandaliang, mga plano sa pagpapatakbo. Tumutulong sila na mag-link sa tulong ng mga pagtatantya, badyet ang mga pangunahing aktibidad ng kumpanya. Kasabay nito, ang mga plano ay binuo para sa lahat ng functional unit. Kabilang dito ang pagbuo ng mga tauhan, pananaliksik, produksyon at pananalapi, pagbebenta, atbp.

Ang kumplikado ng mga gawain na nalutas sa tulong ng taktikal na pagpaplano ay kinabibilangan ng pagbuo ng isang plano para sa kita, balanse, daloy ng salapi. Ang mga pormang ito ng mga pahayag sa pananalapi ay sumasalamin sa pananalapiang estado ng kumpanya sa kasalukuyang panahon at sa hinaharap. Ang kasalukuyang plano ay para sa isang taon.

Upang gumawa ng panandaliang plano, ginagamit ang data ng benta, data ng benta, at pagsusuri sa marketing. Sa batayan ng pagtataya ng mga tagapagpahiwatig ng benta, ang dami ng produksyon ay binalak. Tinutukoy din nito ang pangangailangang mag-load ng kapasidad sa produksyon, bumili ng mga fixed asset, pati na rin ang dami ng paggawa.

Ang estratehiko, taktikal at pagpaplano ng pagpapatakbo ng mga tauhan, materyal na mapagkukunan, iba pang mga bahagi ng mga aktibidad ng organisasyon ay mga kaugnay na proseso. Ngunit ang kasalukuyang anyo nito ay ginagamit bilang pangunahing plano para sa maayos na operasyon ng negosyo. Ito ay ginagamit upang bumuo ng isang plano sa pagpapatupad. Itinulak nila siya, gumawa ng iba pang mahahalagang plano.

Matagal

Ang estratehiko, taktikal at pagpaplano ng pagpapatakbo ng mga tauhan, produksyon, iba pang aktibidad ng organisasyon ay nagbibigay-daan sa iyo na gumawa ng mga tamang desisyon kapag pumipili ng direksyon ng kumpanya. Ang bawat organisasyon ay may sariling mga layunin, na maaari lamang itakda at makamit sa pamamagitan ng pagtingin sa estado ng negosyo at sa industriya sa kabuuan sa hinaharap.

Ang madiskarteng pagpaplano ay isa sa mga tungkulin ng madiskarteng pamamahala. Sa kurso ng aktibidad na ito, ang mga layunin ay itinakda, at ang mga paraan upang makamit ang mga ito ay pinili. Ang ganitong uri ng pagpaplano ay ang batayan para sa paggawa ng halos lahat ng mga desisyon ng mga tagapamahala. Ang mga tungkulin ng motibasyon, organisasyon at kontrol ay nakatuon sa kanila.

Kung ang kumpanya ay hindiginagamit ang mga benepisyo na nagbubukas ng estratehikong pagpaplano, hindi malinaw na mauunawaan ng mga empleyado ang mga layunin ng kumpanya, pati na rin ang direksyon ng mga aktibidad nito. Samakatuwid, hindi posible na pamahalaan ang lahat ng mga manggagawa. Ang mga estratehikong plano ang batayan para sa prosesong ito.

Ang Pagtataya sa pangmatagalang panahon ay nagbibigay ng pagkakataon para sa mga tagapamahala at may-ari na masuri ang mga posibleng landas at bilis ng pag-unlad ng kanilang organisasyon. Sa panahon din ng prosesong ito, natutukoy ang mga prospect ng pandaigdigang merkado. Hindi lamang ang sinasabing pag-unlad ng organisasyon, kundi pati na rin ang kapaligiran nito ay iniimbestigahan.

Noon, hindi ginamit ng mga kumpanya ang lahat ng uri ng pagpaplano sa panahon ng proseso ng pagpepresyo. Ang estratehiko, taktikal at pagpaplano ng pagpapatakbo ay naiiba sa antas ng pagiging kumplikado. Ang mga pagtataya para sa pangmatagalang panahon ay ginagawa lamang ng malalaking korporasyon. Ngunit ngayon ang sitwasyon ay medyo nagbago. Upang mapanatili ang isang mapagkumpitensyang kalamangan, dapat planuhin ng isang organisasyon ang gawain nito kaugnay ng mga malamang na pagbabago sa panlabas na kapaligiran. Samakatuwid, sinimulan ding hulaan ng mga kinatawan ng mga medium-sized na negosyo ang kanilang mga aktibidad sa hinaharap.

Misyon, mga layunin at proseso ng pangmatagalang pagpaplano

Isinasaalang-alang ang kakanyahan ng estratehiko at taktikal na pagpaplano, dapat tandaan ang mga tampok ng naturang mga proseso. Sa anumang organisasyon, ang malayuang pagtataya ay nagsisimula sa misyon ng organisasyon. Ito ay salamin ng raison d'être ng negosyo, ang pilosopiya nito.

Ang ibig sabihin ng Missionisang pandaigdigang konsepto na tumutukoy sa paggalaw ng kumpanya sa kasalukuyan at sa malayong hinaharap. Detalye nito ang katayuan ng organisasyon, ang mga pangunahing prinsipyo nito sa trabaho, ang mga intensyon ng mga tagapamahala. Tinukoy ng misyon ang pinakamahalagang katangian ng aktibidad sa ekonomiya. Tinutukoy ng misyon kung anong mga mapagkukunan ang ilalaan, kung aling mga lugar ang pipiliin bilang promising, at kung alin ang hindi dapat bigyang pansin. Ang proseso ng pagpopondo sa kasong ito ay nakadirekta.

Ang Mission ay sumasalamin sa mga priyoridad na halaga. Hindi ito nakasalalay sa kasalukuyang kalagayan ng organisasyon. Hindi ito dapat maapektuhan ng mga problemang pinansyal ng organisasyon. Sa proseso ng paglalarawan ng misyon, hindi kaugalian na ipahiwatig na ang kumpanya ay nagpapatakbo upang makabuo ng kita. Bagama't ito ang pangunahing adhikain ng anumang organisasyon sa isang market economy.

Binibigyang-daan ka ng Goal na tukuyin ang misyon. Pinapayagan ka nitong kumpletuhin ang proseso ng pagpapatupad ng pangunahing ideya sa proseso ng pamamahala. Ang mga layunin ng estratehikong pagpaplano ay:

• Pagsusukat, partikular na volume.
• Malinaw ang timing.
• Consistency, consistency sa ibang mga misyon ng kumpanya.
• Posibleng kumpirmahin ng mga mapagkukunan.
• Pagta-target, kakayahang makontrol.

Ang estratehiko at taktikal na pagpaplano para sa marketing, pananalapi, human resources, atbp. ay mga kaugnay na bahagi ng isang proseso. Hindi nila maaaring kontrahin ang isa't isa. Kung hindi, ito ay magdadala ng dissonance sa pangkalahatang larawan, ay hahadlang sa pag-unlad patungo sa layunin. Ang madiskarteng pagpaplano ay binubuosa mga sumusunod na hakbang:

1. Pagbuo ng misyon, pagtatakda ng mga layunin.
2. Pagsusuri ng merkado, mga kalakasan at kahinaan ng organisasyon, mga pagkakataon nito at mga potensyal na panganib.
3. Pagbuo ng isang partikular na diskarte.
4. Ang pagpapatupad nito sa pagsasanay.
5. Pagsusuri, pagsubaybay sa pagganap.

Pagsusuri ng diskarte

Ang sistema ng taktikal at estratehikong pagpaplano ay batay sa mga resulta ng pagsusuri, marketing, pananaliksik sa pananalapi ng mga aktibidad ng organisasyon, sa kapaligiran nito. Matapos tukuyin ang misyon at layunin ng organisasyon, ang diskarte ay binuo. Batay dito, nabuo ang patakaran ng organisasyon.

Ang pangunahing elemento ng pangmatagalang pagpaplano ay pagsusuri. Maaaring may kasama itong iba't ibang elemento. Ang nasabing pagsusuri ay tinatawag ding portfolio kung ito ay isinasagawa para sa isang sari-sari na kumpanya. Ito ay isang elemento ng kontrol na nagpapahintulot sa pamamahala ng organisasyon na suriin ang mga aktibidad nito sa mga tuntunin ng pagiging epektibo ng paggamit ng mga mapagkukunan. Gayundin, sa tulong ng mga naturang pag-aaral, ang mga nakatagong uso na negatibong nakakaapekto sa gawain ng negosyo ay nabubunyag, pati na rin ang mga reserba ay natagpuan upang mapabuti ang mapagkumpitensyang posisyon sa merkado.

Isa sa mga pangunahing pamamaraan ng pagsusuri ng portfolio ay ang pagbuo ng mga matrice. Sa kanilang tulong, ang produksyon, mga proseso, mga produkto ay inihambing ayon sa ilang pangkalahatang pamantayan. Maaaring mabuo ang mga matrice sa tatlong paraan:

1. Paraan ng talahanayan. Pinahahalagahan iyon ng parameternag-iiba sa paglipas ng panahon, lumilitaw sa pataas na pagkakasunud-sunod. Isinasagawa ang pagsusuri mula sa kaliwang sulok sa itaas ng talahanayan hanggang sa kanang sulok sa ibaba.
2. Coordinate na diskarte. Ang mga halaga ng mga tagapagpahiwatig ay tumataas habang ang punto ng mga coordinate ay tumawid. Ginagawa ang pagsusuri mula sa ibabang kaliwang dor hanggang sa kanang sulok sa itaas.
3. Boolean na paraan. Ang pamamaraang ito ay pinakakaraniwan sa dayuhang pagsasanay. Kabilang dito ang pagsusuri sa portfolio mula sa kanang ibaba hanggang sa kaliwang itaas.

Sa iba't ibang antas ng pagpaplano, madiskarte, taktikal na pagsusuri ay nagbibigay-daan sa iyo upang suriin ang mga prospect, tukuyin ang mga reserba, kontrolin ang pag-unlad patungo sa layunin, atbp. Ginagamit din ang tool na ito upang pag-aralan ang kapaligiran ng organisasyon. Binibigyang-daan ka ng diskarteng ito na masuri ang sarili mong posisyon sa merkado, bumuo ng diskarte sa pag-unlad at makakuha ng mga bagong competitive na bentahe.

Sa kurso ng naturang gawain, pinag-aaralan nila ang panlabas na kapaligiran sa kabuuan, gayundin ang agarang kapaligiran ng organisasyon. Pagkatapos ay sinusuri ang panloob na kapaligiran ng enterprise.

Pagpipili at pagpapatupad ng diskarte

Isinasaalang-alang ang mga tampok ng estratehiko at taktikal na pagpaplano, ito ay nagkakahalaga ng pagsasaalang-alang sa proseso ng pagbuo at pagsulong ng mga napiling layunin ng kumpanya sa iba't ibang antas ng pag-unlad. Kaya, sa batayan ng pagtataya sa isang malayong pananaw, nabuo ang isang diskarte. Ito ay isang qualitatively na tinukoy, pangmatagalang direksyon ng aktibidad ng kumpanya, na dapat humantong sa pagkamit ng mga layunin ng organisasyon sa loob ng tinukoy na time frame.

Ang diskarte ay pinili gamit angisinasaalang-alang ang mga sumusunod na salik:

• posisyon ng kumpanya sa market na ito;
• mga inaasahang pag-unlad ng industriya;
• isinasaalang-alang ang mga teknolohiyang mayroon ang kumpanya.

Pagkatapos pumili ng pangmatagalang direksyon ng paggalaw, magsisimula ang panahon ng pagpapatupad ng diskarte. Isa itong kritikal na proseso, dahil tinutukoy ng kurso nito kung makakamit ng organisasyon ang mga layunin nito. Ang pagpapatupad ng mga estratehikong plano ay isinasagawa sa pamamagitan ng paglikha ng mga espesyal na programa, ang pagbuo ng mga badyet at mga pamamaraan. Maaaring isaalang-alang ang mga ito sa iba't ibang oras ng lead. Mayroong ilang mga salik na nakakaimpluwensya sa matagumpay na pagpapatupad ng diskarte:

• Ang mga plano at layunin ng binuong diskarte ay ipinapaalam sa bawat empleyado. Dapat maunawaan ng mga empleyado kung ano ang sinisikap ng organisasyon. Nagbibigay-daan ito sa buong manggagawa na makilahok sa proseso ng pagpapatupad ng diskarte.
• Ang mga mapagkukunan ay dapat maihatid sa naaangkop na mga pondo sa oras. Kinokontrol ng pamamahala ng kumpanya ang prosesong ito. Ang mga tagapamahala ay dapat bumuo ng isang plano ayon sa kung aling mga target na pag-install ang ipapatupad.
• Ang pamamahagi ng mga responsibilidad sa pagitan ng pamamahala ng iba't ibang antas. Nagbibigay-daan ito sa iyong lutasin ang mga nakatalagang gawain sa pamamagitan ng pamamahagi ng mga ito sa mga gumaganap.

Ang pana-panahong pagsusuri kung paano umuusad ang proseso ng pagkamit ng mga nakatakdang layunin sa pagpaplano ay sapilitan. Ang mga estratehiko at taktikal na plano ay dapat na napapailalim sa patuloy na pagsisiyasat sa kanilang pagpapatupad. Para magawa ito, isinasagawa ang pagtatasa sa mga sumusunod na lugar:

• gawin ang mga prinsipyo ng napiling diskarte na tumutugma sa mga kinakailangan at estado ng kapaligiran;
• kahusayan ng panganib na isinama sa diskarte;
• pagkakaugnay ng napiling konsepto ng pananaw sa mga tunay na pagkakataon at potensyal ng negosyo.

Ang proseso ng pagpapatupad ng mga binuong plano ay sinusuri gamit ang isang feedback system. Kailangan namin ng kontrol, na isinasagawa ng mga tagapamahala ng iba't ibang antas, sa pagpapatupad ng mga kasalukuyang gawain. Batay sa isinagawang pananaliksik, ang mga naunang yugto ay inaayos. Ang madiskarteng kontrol ay batay sa mga sumusunod na prinsipyo:

• Ang pagkalkula ay dapat na tumpak hangga't maaari. Dahil sa kawalan ng katiyakan, hindi tumpak na pagsusuri, ang proyekto ay maaaring maging abstraction, na hindi posibleng ipatupad. Ito ay hindi katanggap-tanggap, dahil ang pagpopondo ng mga aktibidad ay dapat na may layunin. Kung hindi man, ididirekta ang mga mapagkukunan sa hindi kailangan, hindi kapani-paniwalang mga direksyon. Kasabay nito, ang atensyon ng mga tagapamahala ay dapat na nakatuon sa mga tagapagpahiwatig ng payback, at hindi sa kontrol sa badyet.
• Sa mga checkpoint ng ikot ng buhay ng produkto, kailangan mong magsagawa ng pagtatasa ng pagbawi sa gastos. Magpapatuloy ang proyekto hangga't lumampas ang payback sa benchmark na gastos.

Mga tungkulin ng mga pinuno

Ang mga pinuno ng iba't ibang antas ay may pananagutan para sa pagbuo, pagpapatupad at kontrol ng mga napiling lugar ng estratehiko at taktikal na pagpaplano sa negosyo. Gumagawa ang mga manager ng ilang function sa panahon ng prosesong ito:

• Magsagawa ng masusing pag-aaral ng panlabas at panloob na kapaligiran ng kumpanya, na nauunawaan ng mga empleyado ang kanilang mga layunin. Dapat silang palawakinkamalayan ng kawani sa mga ideya, gawain at plano.
• Gumawa ng desisyon sa pagiging advisability ng pagpopondo sa iba't ibang aktibidad ng organisasyon.
• Bumuo ng istruktura ng organisasyon.
• Simulan ang mga naaangkop na pagbabago sa loob ng organisasyon.
• Baguhin ang mga plano upang makamit ang mga madiskarteng layunin at layunin kung may mga hindi inaasahang pangyayari.

Kung kinakailangan, ang mga tagapamahala ay maaaring magsagawa ng muling pagsasaayos, na maaaring isagawa sa iba't ibang anyo:

• radical;
• moderate;
• regular;
• hindi gaanong mahalaga.

Ang pagpili ng istraktura ng organisasyon ay depende sa pagkakaiba-iba ng mga aktibidad ng organisasyon, ang laki ng produksyon. Maaari rin itong maimpluwensyahan ng mga heograpikal na salik, mga inilapat na teknolohiya, saloobin sa istruktura ng mga tauhan.

Ang madiskarte at taktikal na pagpaplano sa pamamahala ay nagbibigay-daan sa iyong bumuo ng pinakamainam na koneksyon sa loob ng kumpanya. Mayroong iba't ibang mga istilo para sa paglalapat ng mga pagbabago. Ang kontrol ng mga tagapamahala ay nagbibigay-daan sa iyong matukoy kung ang pagpapatupad ng mga partikular na gawain ay hahantong sa pagsasakatuparan ng pangunahing layunin at misyon.

Planning the current period

May ilang partikular na pagkakaiba sa pagitan ng estratehiko at taktikal na pagpaplano. Ito ay dalawang magkakaugnay na proseso. Ang taktikal na pagpaplano ay ginagamit upang maayos na maglaan ng mga mapagkukunan ng negosyo. Nagbibigay-daan ito sa iyong makamit ang mga madiskarteng layunin.

Ang bawat uri ng pagpaplano ay dapat sumagot sa ilang partikular na tanong. Kaya, ang madiskarteng pagpaplano ay nagbibigay-daan sa iyo upang matukoy kung ano ang eksaktong nais na makamit ng kumpanya. Nakatuon ang taktikal na pagtataya sa mga paraan kung paano makakamit ang naaangkop na estado.

Kung ang panahon ng lead ay hindi hihigit sa isang taon, maaari mong pinuhin o itama, tukuyin ang napiling diskarte. Samakatuwid, sa kurso ng taktikal na pagpaplano, isang pagpipilian ang ginawa ng mga aksyon na makatwirang pinaka-epektibo sa pagkamit ng layunin.

Ang prosesong ito ay nagsasangkot ng dalawang yugto. Sa unang panahon ng taktikal na pagpaplano, isang listahan ng mga gawain ng kumpanya ay inihanda. Sa ikalawang yugto, ang mga kaukulang aksyon ay isinasagawa sa panahon ng kanilang pagpapatupad.

Sa proseso ng paghahanda, ang impormasyon ay kinokolekta, pino at sistematiko. Ang mga data na ito ay nasuri, na nagbibigay-daan sa iyo upang ayusin ang direksyon ng kumpanya. Nakatakda ang mga hiwalay na gawain para sa mga partikular na yunit ng istruktura batay sa mga resulta ng pananaliksik. Ang mga angkop na hakbang ay binuo at kasama sa plano. Ang prosesong ito ay dokumentado at kinumpirma ng mga pinuno.

Mga layunin at layunin ng taktikal na pagpaplano

Ang estratehiko at taktikal na pagpaplano sa pamamahala ay nagbibigay-daan sa paglutas ng iba't ibang problema at pagtatakda ng iba't ibang layunin. Ito ay kinakailangan para sa epektibong operasyon ng kumpanya. Sa taktikal na pagtataya, ang mga sumusunod na layunin ay hinahabol:

• Pagkilala sa mga reserba naay makakatulong upang makamit ang pinakamataas na resulta sa kurso ng mga aktibidad ng kumpanya. Para dito, ginagamit ang mekanismo ng pananalapi at kredito.
• Pagpapasiya ng cost-effective, pinakamainam na mga pamantayan sa proseso ng paggamit ng kapital na nagtatrabaho, mga mapagkukunan ng kanilang pagbuo. Ang mga paraan ng pagbuo at pamamahagi ng mga kita ay ginalugad din.
• Pagbuo at pamamahagi ng mga pondo alinsunod sa mga katangian ng mga programa sa produksyon.
• Pagpapasiya ng mga relasyon sa pagbabangko, mga organisasyon ng kredito, mga pondo ng estado, iba pang mga istruktura na kasangkot sa pamamahagi ng mga pondo.
• Pagtitiyak ng napapanatiling posisyon sa pananalapi ng organisasyon. Para magawa ito, dapat na balanse ang mga papasok at papalabas na mapagkukunan.
• Paggawa ng mga kundisyon para sa ugnayan ng mga nauugnay na indicator, ang kanilang pagpapatuloy.
• Pagsubaybay sa pamamahagi ng mga pananalapi at ang pag-usad ng pagpapatupad ng mga pinagtibay na tagapagpahiwatig.

Ang madiskarte at taktikal na pagpaplano sa pananalapi ay hindi mapaghihiwalay. Pareho silang naiimpluwensyahan ng isa't isa. Ngunit ang bawat isa sa mga proseso ay may partikular na bahagi ng responsibilidad.

Mga Pagkakaiba

Para mas maunawaan ang mga feature ng strategic at tactical na pagpaplano, ang mga pagkakaiba sa pagitan ng mga ito ay kailangang isaalang-alang nang mas detalyado. Ang mga katangian ay likas hindi lamang sa kanilang mga layunin, kundi pati na rin sa mga resulta, tagal ng lead time, mga kalahok, atbp.

Ang taktikal na pagpaplano ay umaakma at pinipino ang diskarte. Pinapayagan ka nitong piliin ang pinakaangkop na mga aksyon na makakamit ang layunin sa pinakamaikling posibleng panahon. Ang mga taktika ay isang anyomga pagpapahayag ng diskarte. May kaugnayan ang kanilang mga layunin. Gayunpaman, ang mga pagkakaiba sa pagitan ng estratehiko at taktikal na pagpaplano ay makabuluhan. Kung iniisip natin ang pag-unlad ng kumpanya bilang isang kilusan sa tuktok, pagkatapos ay tinutukoy ng diskarte ang pangwakas na layunin ng aktibidad. Kasabay nito, ang taktikal na pagpaplano ay ang mga hakbang na kailangan mong gawin upang maabot ang tuktok.

May ilang pangunahing katangian na nagpapaiba sa dalawang prosesong ito. Ang estratehikong pagpaplano at taktikal na pagpaplano ay naiiba sa kanilang mga layunin. Sa kurso ng kasalukuyang pagtataya, ang ganitong paraan ay tinutukoy para sa paggamit ng mga asset na magbibigay-daan sa iyo upang makuha ang pinakamataas na kita. Ang layunin ng estratehikong pagpaplano ay lumikha o mapabuti ang mga asset na nagpapataas ng halaga ng kumpanya.

Ang resulta ng mga kasalukuyang aktibidad ay netong kita sa panahon ng pag-uulat. Tinutukoy ng pangmatagalang pagpaplano ang resulta sa pagkuha ng mga positibong resulta sa kurso ng mga aktibidad sa pamumuhunan, capitalization ng mga asset.

Pagdedetalye ng mga pagkakaiba

Ang estratehikong pagpaplano at taktikal na pagpaplano ay nagkakaiba din sa pagdedetalye ng pagbuo ng hula. Sa unang kaso, ang mga pangkalahatang linya ng direksyon para sa paggalaw ng organisasyon ay binuo, at sa pangalawa, tinukoy ang mga ito.

Ang madiskarteng pagpaplano at taktikal na pagpaplano ay nag-iiba sa lead time. Sa unang kaso, ito ay pangmatagalan (mahigit isang taon), at sa pangalawa, ito ay panandalian (hindi hihigit sa 12 buwan).

Sa estratehikong pagpaplano, ang mga pagpapasya ay ginagawa ng ilang nangungunang mga tagapamahala. taktikal na pagtatayanasa kakayahan ng mga mid-level na espesyalista.

Ang madiskarteng pagpaplano ay maaaring isagawa nang regular at hindi regular. Ang mga pagtataya sa kasalukuyang panahon ay isinasagawa ayon sa isang paunang natukoy na iskedyul.