Transformational leadership sa modernong mundo ng negosyo ay nagpoposisyon sa sarili bilang isang bagong uri ng aktibidad sa pamamahala. Ang American management classics na sina Peter Drucker at Warren Bennis ang unang malinaw na bumalangkas ng pagkakaiba sa pagitan ng pamumuno at pamamahala. Ipinaliwanag nila ito sa ganitong paraan: ang layunin ng pamamahala ay gawin ito o ang gawaing iyon nang tama, at ang pamumuno ay piliin ang tamang bagay na gagawin. Dagdag pa, pag-uusapan natin ang tungkol sa pamumuno ng pagbabagong-anyo, ang mga disadvantages at bentahe ng diskarteng ito, self-organization ng mga empleyado, at iba pa. Kaya magsimula na tayo.
Para saan ang transformational leadership?
Dahil sa katotohanang nagbabago ang istruktura ng mga modernong pamilihan ng pagbebenta bawat taon, karamihan sa mga produkto at serbisyong hinihiling kamakailan ay walang interes sa sinuman ngayon. Ibig sabihin, ang mga tauhan, na dating alam at nauunawaan ang patakaran ng kanilang larangan ng aktibidad, ay nagiging mga manggagawang walang kakayahan. Tinutulungan ng pamumuno ng pagbabagong-anyo na isaalang-alang ang lahat ng mga inobasyon, mahulaan nang maaga ang mga hangarin at pangangailangan ng mga customer, at lumikha din ng mga bagong motibo,na humahantong sa mga makabagong gamot, serbisyo at produkto. Iyon ang dahilan kung bakit ang bawat industriya sa ating panahon ay nangangailangan, una sa lahat, karampatang pamumuno, at pagkatapos ay ang pamamahala. Kung ang isang tao ay direktang nabigo sa pamumuno, walang pamamahala ang magliligtas sa "lubog na barko".
Ang Kasaysayan ng Transformational Leadership
Ang konsepto ng ganitong uri ng pamumuno ay ipinakilala ng beteranong eksperto at biographer na si James MacGregor Burns. Nagtalo siya na ang gawain ng isang tunay na pinuno ay upang makahanap ng isang itinatangi na punto ng pakikipag-ugnayan sa kanyang mga tagasunod, upang gamitin ang naaangkop na pagganyak upang baguhin ang kanyang sariling mga pangangailangan, sa gayon ay maabot ang isang bagong antas ng trabaho. Bilang karagdagan, ang teorya ng transformational leadership ay nakakatulong na i-rally ang team para mapabuti ang kanilang level at baguhin ang sarili nilang mga inaasahan.
Maya-maya, pinalawak ng American psychologist na si Bernard Bass ang teorya ng kanyang hinalinhan at idinagdag na ang isang transformational leader ay makikilala sa pamamagitan ng kanyang kakayahang impluwensyahan ang ibang tao. Ang gayong tao ay nagbibigay inspirasyon sa pagtitiwala at paggalang sa mga sumusunod sa kanya.
Transformational Leadership Theory
James McGregor Burns ay binuo at ginawang sistematiko ang teorya ng pamumuno, na nagpapaliwanag na ang isang transformational na pinuno ay maaaring magbago o magtama ng pag-uugali at pag-uugali ng kanyang mga tagasunod. Upang mabago ang paraan ng pag-iisip ng mga tao at idirekta ang kanilang mga aksyon sa tamang direksyon, ang pinuno ay dapat na makita ang isang tiyak na sitwasyon sa labas ng karaniwang tinatanggap na mga hangganan, pati na rin kalkulahin ang lahat ng posibleng mga opsyon para sa pagbuo ng isang kaganapan, upangna naghahanda ng mga tagasunod.
Sa transformational leadership theory, may apat na anyo ng pamumuno na nakakaapekto sa mga tagasunod:
- charisma;
- intelektwal na pagpapasigla;
- inspirational motivation;
- indibidwal na paglahok.
Mayroong iba pang mga salik na mahalaga, ngunit hindi gaanong mahalaga ang mga ito kaysa sa mga nakalista na sa itaas, kaya maaaring hindi mapansin ang mga ito nang hindi nawawala ang impormasyon.
Charisma
Charismatic at transformational leadership ay malapit na magkaugnay. Ang isang tunay na pinuno ay dapat magsilbing huwaran para sa kanyang mga tagasunod, huwag ipakita sa kanyang sarili kung ano ang maaari nilang maging kung gagawin nila ang ipinapayo sa kanila. Ang konsepto ng transformational at charismatic leadership ay nagdadala ng idealized na impluwensya, iyon ay, ito ay isang malakas na modelo ng perpektong tao. Hindi ito nangangahulugan na ang pinuno ay dapat maging matigas at mapamilit, ngunit kabaligtaran. Dapat makita ng mga tagasunod na ang kanilang pinuno ay talagang nais lamang ang pinakamahusay para sa kumpanya at para sa kanila sa partikular: nagtatakda siya ng mga layunin na magdadala sa kanila sa isang bagong antas ng buhay, at isinakripisyo din niya ang kanyang mga materyal na tagumpay para sa kapakinabangan ng misyon. Bilang karagdagan, ang pamumuno ng pagbabago ay nagpapahiwatig ng patuloy na pag-unlad sa sarili ng pinuno. Kung wala ito, hindi posible na kumuha ng ganoong posisyon sa loob ng mahabang panahon. Ang mga pangunahing gawain ng isang pinuno ay "vision" at "aksyon". Ang una ay nagbibigay-daan sa iyo upang malinaw na makita ang layunin,at sa lahat ng mga paghihirap na kakaharapin sa daan patungo sa pagpapatupad nito. Ang pangalawa ay humuhubog sa pag-uugali ng mga tagasunod.
Encouragement
Ang
Intellectual stimulation ay nagpapahiwatig ng isang sistema ng nagbibigay-kasiyahan sa mga tagasunod para sa isang bagong kawili-wiling diskarte sa isang gawain, mga bagong paraan ng paggawa. Ang pamamaraang ito ay tumutulong sa mga tao na makatuklas ng bago sa kanilang sarili, matuto ng mga bagong bagay at mapaunlad ang kanilang sarili. Bilang karagdagan, ang paghihikayat ay nagkakaroon ng pakiramdam ng tiwala sa sarili, pinapagana ang intelektwal na aktibidad ng isang tao, lumilitaw ang mga sariwang ideya para sa mga bagong proyekto, isang hindi pangkaraniwang at makatuwirang paraan ng paglutas ng mga problema. Kapag ginantimpalaan, itinuturo ng transformational leader ang isang matalino at malikhaing diskarte, at iniisip ang pinakamahusay na paraan upang malutas ang problema.
Inspirasyon
Ang inspirational motivation ay may katangiang nagbibigay inspirasyon sa mga tao. Sa malinaw at simpleng wika, inilalarawan ng transformational leader ang mga opsyon para sa malapit na hinaharap, na magiging available sa lahat kung makakamit ang mga layunin. Gamit ang tamang setting ng pagganyak, ang mga empleyado ay gagawa ng anumang gawain nang may kasiyahan. Magiging isang kagalakan para sa sinumang tao na gumawa ng trabahong magpapaunlad sa kanilang kalidad ng buhay.
Personal touch
Ang indibidwal na paglahok o pamumuno sa pamamagitan ng pag-unlad ng mga tao ay isang paraan ng pangangalaga sa iyong mga tagasubaybay. Nangangahulugan ito na isinasaalang-alang ang mga personal na pangangailangan ng bawat empleyado, kailangan mong lumikha ng mga komportableng kondisyonpara sa mga gawain sa trabaho. Kinakailangang magbigay ng mga gawain mula sa iba't ibang kategorya, dahil ang nakagawiang trabaho ay mapapagod sa sinuman, kahit na ang pinakamatagal na empleyado. Isa pang kinakailangang detalye: ang pinuno ay laging bukas para sa komunikasyon at payo. Ang mga empleyado na lumapit sa kanya na may bagong ideya ay dapat pakinggan at purihin. Magbibigay-daan ito sa mga tagasubaybay na huwag matakot na ibahagi ang kanilang mga iniisip, bumuo ng mga propesyonal na kasanayan at mahasa ang kanilang mga kasanayan.
Self-efficacy
Ang pagbabagong istilo ng pamumuno ay nagsasangkot din ng pagbuo at pagpapalakas ng pakiramdam ng pagiging epektibo sa sarili ng mga empleyado. Ang sinumang tao paminsan-minsan ay kailangang tiyakin na siya ay kailangan ng lipunan. Nagbibigay ito ng malaking hakbang sa personal na paglaki ng isang tao, gayundin ng pakiramdam ng pagiging epektibo.
May ilang bagay na kailangan mong gawin para mapataas ang pakiramdam ng kahusayan ng iyong mga empleyado:
- Ang gawain ng tagumpay. Ang pinuno ay nagtatakda ng isang gawain para sa mga tagasunod, na tiyak na magtatagumpay. Kapag ang layunin ay nakamit, ang empleyado ay nagkakaroon ng isang pakiramdam ng tiwala sa sarili, at ang takot sa pagkabigo ay awtomatikong nabawasan. Unti-unti, ginagawang kumplikado ng pinuno ang mga gawain, ngunit mas madali na para sa mga empleyado na tapusin ang mga ito, dahil kayang gawin ng isang taong may tiwala sa sarili ang lahat.
- Emosyonal na hamon. Ang pinaka-epektibong paraan upang bumuo ng sariling produktibidad ng isang empleyado. Sa kasong ito, ang isang layunin ay itinakda na nangangailangan ng maximum na pagsisikap upang makamit ito: ang gawain ay napakahirap, ngunit magagawa. Ang pagbibigay sa isang empleyado ng isang katulad na gawain, kinumpirma ng pinuno na ang gawain ay mahirap at mangangailangan ng maraming pagsisikap. Ang kakanyahan ng transformational na pamumuno sa organisasyon sa sitwasyong ito ay mayroong isang nakatagong tawag para sa empleyado na subukan ang kanyang sarili sa isang mahirap na gawain, upang subukan ang kanyang sariling lakas. Tulad ng alam mo, pagkatapos makumpleto ang ganoong gawain, ang isang taong may pakiramdam ng tagumpay ay mag-uulat sa kanyang mga superyor, tatanggap ng pampatibay-loob at magsisimulang magtrabaho nang may panibagong sigla.
- Pagpapakita ng sariling tagumpay. Ang isang personal na halimbawa ng tagumpay ay palaging may mabisang epekto sa mga tagasunod. Sa pagtingin sa kanya, hinahangad ng isang tao na dagdagan ang kanyang sariling kahalagahan, na pinagtibay ang istilo ng pagkilos at pag-iisip mula sa kanyang pinuno.
Transformational leadership theory: strengths and weaknesses
Ang bawat paraan ng pamumuno ay may mga kalamangan at kahinaan. Ang teoryang ito ay may higit na mga pakinabang, dahil ito ay hindi kapani-paniwalang maalalahanin at malinaw. Hindi tulad ng lahat ng uri ng pamumuno, ang teorya ng pagbabagong-anyo ay mas popular, dahil ito ay maginhawa para sa parehong pinuno ng organisasyon at mga empleyado. Sa tama at karampatang motibasyon, ang babalik sa mga tagasunod ay isang daang porsyento. Sa pagpili ng teoryang ito ng paggawa ng negosyo, nabanggit ang pinakamataas na produktibidad at partisipasyon ng bawat empleyado sa negosyo.
Ang tanging disbentaha para sa mismong pinuno ay kailangan niya ng taong mapagsasabihan at mapagkakatiwalaan niya. Ang pagkakaroon ng posisyon sa pamumuno ay nangangahulugan ng pagkakaroon ng maraming responsibilidad at pagkakaroon ng napakalaking moral na pasanin.
