Ang Restructuring ng isang enterprise ay isang proseso na nagbibigay ng napapanahon at nababaluktot na mga pagbabago sa istruktura ng isang enterprise, na inaangkop ito sa impluwensya ng nababagong panlabas at panloob na mga salik. Ang istraktura ng negosyo, na naaayon sa mga update, ay magiging matatag. At ang iba ay naghihintay para sa proseso ng pagkasira, destabilisasyon at, bilang resulta, ang parehong muling pagsasaayos, ngunit nasa anyo na ng pagkalugi o muling pag-aayos.
Restructuring ng isang enterprise sa bawat indibidwal na kaso ay isinasagawa gamit ang isang naaangkop na diskarte. Hindi lamang ang sitwasyon sa negosyo ang isinasaalang-alang. Ang estado ng industriya, ang merkado para sa mga nauugnay na serbisyo at kalakal ay isinasaalang-alang din. Mahalagang masuri nang tama ang "mga sakit" na humahadlang sa mabungang aktibidad, at upang matukoy ang antas ng kapabayaan. Saka lamang maisasaayos ang tamang diskarte sa pag-unlad at maipaplano ang muling pagsasaayos.
Ang muling pagsasaayos ng negosyo ay isang proseso na isinasagawa sa dalawang pangunahing yugto.
Kabilang sa unang yugto ang pagsasagawa ng mga aktibidad sa organisasyon, paglutas ng mga isyu sa administratibo, pagpapatupad ng pag-aarimuling pagsasaayos. Ang mga uri ng aktibidad ay na-optimize, ang istraktura ng organisasyon ay nagbabago, ang pagpapakilos at muling pagpapaunlad ng konsentrasyon ng mga mapagkukunan at pananalapi ay nagaganap. Bilang isang tuntunin, ang malalaking gastos sa pananalapi ay hindi inaasahan sa panahong ito. Ang mga hakbang na ginawa ay naghahanda sa kumpanya na simulan ang pangalawa, mas mahirap na yugto ng muling pagsasaayos.
Sa ikalawang yugto, ang muling pagsasaayos ng negosyo ay isinasagawa sa anyo ng mga pagbabago sa istraktura ng pagmamay-ari (ngunit hindi kinakailangan), at ang muling pagsasaayos ng mga pananalapi, pamumuhunan sa nakapirming kapital, at mga mapagkukunan ng paggawa ay isinasagawa din. palabas. Sa panahong ito, kailangan ng malalaking pamumuhunan sa kapital para sa pagpapatupad ng mga proyekto sa pamumuhunan.
Nararapat tandaan na ang muling pagsasaayos ng isang negosyo ay hindi kumpleto nang walang isa sa mga yugto, pareho ay hindi mapaghihiwalay at may tiyak na pagkakasunud-sunod.
Ngunit huwag mag-relax kapag tapos na ang restructuring. Ito ay simula lamang ng isang bagong yugto sa pag-unlad ng negosyo. Sa pag-diagnose ng pangangailangan para sa muling pagsasaayos, ang pagsubaybay sa mapagkumpitensyang merkado at ang sitwasyon sa pananalapi ng negosyo ay makakatulong. Iminumungkahi ng konklusyon ang sarili nito: kapag natapos na ang muling pagsasaayos ng negosyo, dapat maghanda ang isa para sa susunod.
Dahil sa kakulangan ng kapital ng mga negosyo, ang mga isyu sa pamamahala ng utang, parehong natatanggap at nababayaran, ay may kaugnayan. Ang kakulangan ng pansin sa pamamahala ng mga istruktura ng utang ay maaaring humantong kahit na ang mga may-kaya na kumpanya sa yugto ng pagkabangkarote. Upang mapabuti ang kalagayang pampinansyal, makabubuting ayusin muli ang utang ng kumpanya. Ang tamang diskarte sa parehong oras ay magbibigay sa pamumuhunan, pananalapi at mga aktibidad sa pagpapatakbo ng kumpanya ng sapat na pananalapi. Samakatuwid, ang muling pagsasaayos ng utang ng kumpanya ay naaayon sa mga sumusunod na layunin at direksyon:
- limitado at pinabilis na paglago (napapailalim sa matatag na competitiveness);
- pagbabawas ng aktibidad;
- kumbinasyon (napapailalim sa malawak na pagkakaiba-iba ng industriya).
Mga pangunahing gawain ng muling pagsasaayos ng utang: pagsusuri ng mga natanggap, pananagutan, mga tagapagpahiwatig ng pagganap ng proseso ng pamamahala ng utang upang matukoy ang mga uso sa hitsura at pagbabayad ng mga utang; pagbuo ng mga hakbang upang mapabuti ang kahusayan ng paggamit ng mga utang ng kumpanya.
