Para sa panimula, linawin natin na ang istruktura ng isang bangko ay hindi lamang isang koleksyon ng mga departamento at iba pang dibisyon bilang bahagi ng mga teritoryal na tanggapan, na pinamamahalaan ng isang mahigpit na Lupon. Sa katunayan, pinag-uusapan natin ang tungkol sa panloob na organisasyon ng gawain ng isang institusyong pampinansyal, na nagbibigay-daan sa iyong:
• gawing pormal at ayusin ang mga pamamaraan ng pamamahala;
• bumuo ng mga pundasyon ng mga relasyon sa loob ng organisasyon;
• tukuyin ang mga pangkat ng mga performer.
Bukod dito, kailangan din ng naaangkop na sistema ng kontrol sa lahat ng ugnayang lalabas sa loob ng istraktura.
Mukhang medyo kumplikado, di ba? Ngunit ito ay normal, dahil ang istraktura ng bangko ay ang pinakamahalagang aspeto na nagbibigay-daan sa iyo upang makamit ang pangunahing bagay: upang makamit ang mga layunin na itinakda para sa isang organisasyong pinansyal, halimbawa, isang pangkalahatang pagpupulong ng mga shareholder.
Sa pangkalahatan, ang modernong pamamahala ay nailalarawan sa pagkakaroon ng ilang mga modelo, sabihin natin, pagsasaayos ng credit at mga institusyong pampinansyal. Kasabay nito, ang istraktura ng Bank of Russia ay hindi na pamamahala. Ito ang Konstitusyon at isang partikular na Pederal na Batas na tumutukoy sa komposisyon ng mga yunit kung saan ang mga responsibilidadkabilang ang, bukod sa iba pang mga bagay, ang kontrol sa mga aktibidad ng iba pang kalahok sa sektor ng pagbabangko. Kapansin-pansin, ang pangunahing institusyon ng pagbabangko ng bansa ay pangunahing nag-aaplay ng mga pamamaraan ng pamamahala sa ekonomiya sa gawain nito. Ngunit sa mga espesyal na kaso, maaari silang mapalitan ng mga administratibo. Ang kasalukuyang istruktura ng Bangko Sentral ay iisang sistema, ang pamamahala nito ay sentralisado at itinayo nang patayo.
Gayunpaman, bumalik tayo sa mga "ordinaryong" kalahok sa domestic banking industry.
Ang pinaka-tradisyonal ay ang mechanistic structure ng bangko. Maaari itong may dalawang uri: functional at divisional.
Ang una ay nailalarawan sa pagkakaroon ng magkahiwalay na mga dibisyon, na ang bawat isa ay nilikha upang magsagawa ng malinaw na tinukoy na hanay ng mga gawain. Dito dapat nating pag-usapan ang vertical hierarchy ng mga departamento, na kinabibilangan ng mga departamento, departamento, at iba pa. Sa madaling salita, mayroong operational division: credit, operational, currency department (sektor).
Para sa mga istrukturang dibisyon, dito, kapag hinahati, ang oryentasyon sa rehiyon, mamimili o produkto ay isinasaalang-alang. Alinsunod dito, ang bawat empleyado ng isang partikular na dibisyon ay isang uri ng "unibersal na sundalo" na handang mag-alok sa kliyente ng buong serbisyo para sa mga uri ng serbisyong ibinibigay ng isang partikular na sangay ng bangko. Kadalasan sa loob nito (kagawaran) ang mga empleyado ay nahahati sa ilang mga departamento. Ang isa sa mga departamento ay gumagana lamang sa mga indibidwal, ang pangalawa -eksklusibo sa legal, ang pangatlo - sa mga kliyenteng VIP. Kasabay nito, ang mga nagtatrabaho sa mga kliyente ay kabilang sa front office, at ang mga kasangkot sa paghahanda ng mga nauugnay na dokumento - sa back office.
Ang isang alternatibo sa mekanismo ay ang organic na istraktura ng bangko. Sa kasong ito, ang institusyong pinansyal ay pangunahing nakatuon sa pagbabago ng kapaligiran. Samakatuwid, kaugalian na makilala sa pagitan ng mga istruktura ng uri ng disenyo at matrix. Ang una ay nilikha upang magsagawa ng isang partikular na proyekto, habang ang huli ay, sa katunayan, isang mekanikal na istraktura na pinagsama sa isang diskarte sa proyekto sa pagpapatupad ng isang partikular na gawain.
