Maraming mga tagapamahala ang interesado sa tanong kung paano ayusin ang sistema ng pamamahala at mga relasyon sa negosyo upang payagan nito ang mahusay na pagsasagawa ng proseso ng produksyon. At mayroong ganoong kasangkapan, ito ay subordination. Sa artikulong isasaalang-alang natin kung ano ito, mga uri nito at ang mga kahihinatnan ng hindi pagsunod.
Ano ang subordination
Ang mga relasyon sa pagitan ng isang subordinate at isang superior ay kinokontrol ng Russian Tsar Peter I, na naglabas noong unang bahagi ng Disyembre 1708 ng isang "Nominal Decree on the attitude towards superiors", kung saan ang mga alituntunin ng pag-uugali ng isang subordinate na tao ay tinukoy: "Ang isang subordinate sa harap ng isang superior ay dapat magmukhang masungit at hangal, upang hindi mapahiya ang mga awtoridad sa kanyang pang-unawa. Ngayon ay makikita mo na ang postulate ng utos na ito sa iba't ibang paraan, ngunit pagkatapos ng mahigit tatlong daang taon, mayroon pa ring mga boss na literal na naiintindihan ito.
Ang salitang "subordination" ay nagmula sa Latin na Subordinatio, na nangangahulugang pagpapasakop, kung hindi - ang posisyon ng indibidwal sa sistema ng mga relasyon.
Mula rito ay sinusunod ang nilalaman ng konseptong ito: ang subordination ay pagsunod sa mga patakaranmga relasyong itinatag sa pagitan ng mga indibidwal na may iba't ibang hierarchical na antas ng lipunan. Ang pagsunod sa subordination ay itinuturing na mandatory para sa relasyong "senior - junior" (kaugnay ng ranggo o posisyon) o "subordinate - boss".
Ang pag-alam kung ano ang konseptong ito ay kasinghalaga ng pagsunod sa mga kumbensyon ng etika sa negosyo.
Bakit sumunod
Ang subordination ay isang sistemang tumutukoy sa mga antas ng subordination, na niraranggo ayon sa sukat ng responsibilidad, na tinutukoy ng pansamantalang itinalagang awtoridad o isang permanenteng posisyon.
Ang Subordination ay isang uri ng regulasyon sa relasyon, na siyang mekanismong nagbibigay-daan sa pinuno na makamit ang isang unang tinukoy na layunin - mataas na resulta at mataas na kalidad na gawain ng mga nasasakupan. Binibigyang-daan ka nitong makamit ang mahusay na pinag-ugnay na gawain ng pangkat sa kabuuan, ang layunin nito ay ang katuparan ng isang karaniwang gawain, tiyak dahil ito ay isang malinaw na kinokontrol na sistema ng mga relasyon sa negosyo.
Dapat na maunawaan ng bawat isa sa kanyang lugar ng trabaho kung ano ang dapat niyang gawin, kung kanino at sa kung anong mga isyu ang dapat makipag-ugnayan. Bilang karagdagan, mahalagang maunawaan kung sino ang kailangang tanungin, at kung sino ang may karapatang magtanong sa kanyang sarili.
Tanging sa ganitong mga kundisyon ang isang tao ay makakagarantiya na ang koponan ay makakapagtrabaho nang malinaw at tama, tulad ng orasan. Ang paglabag sa subordination, sa kabilang banda, ay maaaring humantong sa kabaligtaran na resulta.
Opisyal na pagpapasakop
Kung isasaalang-alang natin ang isang maliit na organisasyon, maaaring sapat na ito para sa isang pinuno. Ngunit sa pagpapalawakisang pagtaas sa mga tauhan, mayroong pangangailangan na lumikha ng mga istrukturang yunit na may mas mababang antas ng mga tagapamahala. Dito lumalabas ang konsepto ng opisyal na subordination.
Nagtatatag ito ng isang chain of command, na nagbibigay ng responsibilidad at pananagutan ng mas mababang istraktura sa isa na isang hakbang na mas mataas.
Ang subordination sa trabaho ay higit na mahalaga kung mas maraming antas ng pamamahala ang nasa pagitan ng pinakamataas at pinakamababang baitang ng hierarchy. Sa ilang organisasyon, ang nasabing hagdan ay maaaring binubuo ng isang dosenang hakbang, na hindi matatawag na epektibo dahil sa malaking agwat sa pagitan ng nangungunang pamamahala at mga ordinaryong empleyado.
Kamakailan, nagkaroon ng posibilidad na bawasan ang haba ng hierarchical ladder, na humahantong sa mas kumpletong partisipasyon sa proseso ng trabaho at pamamahala ng mga ordinaryong miyembro ng enterprise (industrial democracy).
Views
Dahil ang mga negosyo, bilang panuntunan, ay may isang kumplikadong subordinate na istraktura, ang subordination ay isinasaalang-alang ito at itinatag sa dalawang direksyon - patayo at pahalang.
Ang mga uri ng subordination ay nailalarawan sa mga sumusunod:
- Vertical. Nagtatatag ng mga alituntunin para sa ugnayan sa pagitan ng mga nakatataas at nasasakupan (itaas pababa) at sa pagitan ng mga empleyado at pamamahala sa mas mababang antas (ibaba pataas). Ang nasabing subordination ay nagpapahiwatig, sa bahagi ng empleyado, ang obligadong pagsunod sa mga utos ng pinuno ng organisasyon o istruktura.mga yunit, tamang saloobin, pagpapanatili ng distansya. Ang pamilyar o pamilyar na relasyon, mga biro na pangungusap tungkol sa boss, isang kategoryang tono sa komunikasyon ay itinuturing na hindi katanggap-tanggap. Sa bahagi ng tagapamahala, hindi dapat ibahagi ang panloob na damdamin o problema sa mga nasasakupan, patawarin ang mga pabaya na empleyado para sa kawalan ng disiplina at kawalan ng pagganap, ngunit hindi rin katanggap-tanggap na magpakita ng paghamak, pagmamataas at awtoritaryanismo sa komunikasyon.
- Pahalang. Nagtatatag ng isang sistema ng mga relasyon sa pagitan ng mga kasamahan na nagtatrabaho sa parehong istraktura, pati na rin ang mga tagapamahala ng pantay na antas. Sa mga ugnayang ito, pinahihintulutan ang pantay-pantay at pakikipagtulungan, na nagpapahiwatig ng mabuting kalooban sa mga kasamahan at pantay na pamamahagi ng mga responsibilidad at workload.
Ano ang namamahala sa mga relasyon
Kung ang isang kumpanya ay walang mga panuntunan na nagtatatag ng mga relasyon, nagdudulot ito ng kalituhan sa daloy ng trabaho, kaya ang chain of command, na ang kahalagahan nito ay hindi maaaring labis na tantiyahin, ay nagpapanatili ng kaayusan sa lugar na ito. Dapat malaman ng bawat ordinaryong empleyado at pinuno ng departamento kung sino ang nag-uulat kung kanino, alin sa mga kasamahan ang maaaring makipag-ugnayan at sa anong isyu, sino ang nasasakupan kanino.
Ang subordination ay kinokontrol ng mga tagubiling ibinigay ng kumpanya, mga order at charter ng organisasyon. Ginagamit din ang mga sumusunod na dokumento upang tukuyin ang mga hierarchical na relasyon sa serbisyo:
- mga panloob na regulasyon sa paggawa;
- mga paglalarawan sa trabaho;
- kasunduan sa paggawa sa pagitan ngempleyado at employer;
- kolektibong kasunduan.
Sa ilang mga istruktura, halimbawa, sa hukbo, ang subordination ay itinatag sa pamamagitan ng insignia - mga uniporme, mga strap ng balikat. Sa maliliit na organisasyon, ang pagpapasakop ay sinusuportahan lamang ng awtoridad ng pinuno.
Ang pagpapakilala ng mga bagong miyembro ng team sa mga patakaran ng kumpanya ay direktang nagaganap sa pagkuha sa oras ng pagtalakay sa kanilang mga tungkulin at kapangyarihan.
Ano ang itinuturing na paglabag at pagkakamali
Kung may mga panuntunan, dapat mayroong isang bagay na itinuturing na paglabag sa mga ito.
Sa usapin ng subordination, ang mga sumusunod na aksyon ay itinuturing na isang paglabag dito:
- Authoritarianism sa pamamahala - pinipigilan ang inisyatiba ng mga manggagawa, na pinipilit silang bulag at walang pag-iisip na sundin ang mga tagubilin. Tumigil ang mga kawani sa pananagutan sa paggawa ng mga desisyon.
- Familiarity at familiarity - lumalabo ang linya sa pagitan ng boss at subordinate, maaaring humantong sa kawalang-galang na saloobin, katamaran, hindi makatwirang paglipat ng mga tungkulin sa ibang mga empleyado.
- Ang bawat manager ay may karapatang gumawa ng mga desisyon, magpataw ng mga parusa o magbigay ng mga gawain sa mga ordinaryong empleyado sa loob lamang ng kanyang departamento, lugar ng responsibilidad at kakayahan. Hindi katanggap-tanggap na lutasin ang mga isyung lumalampas sa immediate superior, na maaaring humantong sa hindi pagkakapare-pareho at makasira sa awtoridad.
Ang hindi pagsunod sa subordination ay humahantong sa pagkawala ng disiplina, hindi pagkakapare-pareho ng mga aksyon, salungatan, paglabag sa mga regulasyon sa trabahonegosyo, kabiguang ipatupad ang mga desisyon sa pamamahala.
Pagsusupil sa mga pinagmumulan ng batas
May ganitong konsepto sa mga legal na mapagkukunan. Ang una sa kanila sa mga tuntunin ng supremacy at legal na puwersa ay ang Konstitusyon, na sumisimbolo sa batayan ng legal na sistema sa kabuuan. Naglalaman ito ng mga pangkalahatang tuntunin, na pagkatapos ay idedetalye ng iba pang mga legal na sangay.
Ang mga sumusunod ay iba pang legal na aksyon:
- mga pederal na batas - kinokontrol ang mga estratehikong direksyon ng lipunan;
- decrees of the President - maaaring maging normative at indibidwal na legal;
- decrees of the Government - maaaring kanselahin kung salungat ang mga ito sa mga nakaraang aksyon;
- acts ng federal executive bodies - mga tagubilin, regulasyon, panuntunan, alituntunin.
Ang pagpapasakop sa batas ay nagtatatag ng isang sistema ng mga normatibong legal na aksyon na gumagalang sa hierarchical subordination ng mga kilos, batay sa kanilang legal na puwersa.
Ang mga aksyon ng mga ehekutibong awtoridad na nakakaapekto sa mga kalayaan, karapatan at obligasyon ng isang miyembro ng lipunan at isang mamamayan ay dapat na nakarehistro sa Ministry of Justice.
Ang mga legal na aksyon sa regulasyon na inisyu ng mga nasasakupan ng Federation ay may karapatan na independiyenteng mag-regulate ng mga panloob na isyu, ngunit hindi maaaring sumalungat sa kasalukuyang mga pederal na batas.
Ang pinakamababang antas ng hierarchy ng batas ay inookupahan ng mga gawain ng non-profit at komersyal na organisasyon - mga regulasyon, charter, panloob na regulasyon, regulasyon at higit pa. Ang mga ito ay inilaan para sa lokal na pagpapatupad sa loob ng mga negosyong ito.
