Ang
Ang pamamahala sa pananalapi ay ang mga diskarte, tool at pamamaraan na ginagamit sa isang negosyo upang mapataas ang kakayahang kumita at mabawasan ang mga panganib ng kawalan ng utang. Hinahabol niya ang isang pangunahing layunin - ang makatanggap ng pinakamataas na posibleng benepisyo mula sa mga aktibidad ng organisasyon, na kumikilos para sa interes ng mga may-ari.
Mga pangunahing tungkulin ng pamamahala sa pananalapi:
1) pagpaplano ng panloob na pananalapi;
2) pagsusuri at diagnostic ng kalagayang pinansyal ng organisasyon;
3) pamamahala sa pamumuhunan;
4) pamamahala sa panganib sa pananalapi;
5) iba pa.
Ang pamamahala sa pananalapi ay isang kumplikadong proseso na kinabibilangan ng mga pamamaraan ng iba't ibang antas ng responsibilidad at pagiging kumplikado. Sa unang antas, ang mga desisyon sa pananalapi ay ginawa sa prospective na pag-unlad ng kasalukuyang mga aktibidad ng negosyo, ang mga mapagkukunan ng financing ay naaakit, at ang isang tiyak na patakaran sa pananalapi ay hinahabol. Ang mga gawaing ito ay itinuturing na pinakamahirap at responsable. Ang mga nangungunang tagapamahala ay kasangkot sa kanilang desisyon, at ang pagtatalaga ay nangyayari lamangbahagyang.
Sa ikalawang antas, ang iba't ibang mga kalkulasyon sa pananalapi ay isinasagawa, ang mga dokumento sa pananalapi ay iginuhit, ang mga ulat ay pinagsama-sama. Ito ay mga mas simpleng gawain na nilulutas ng mga empleyado ng serbisyong pinansyal, accounting, pang-ekonomiya, at ang ilan sa mga ito ay ipinagkatiwala sa mga dibisyon ng negosyo.
Ang pamamahala sa pananalapi ay ang katuparan ng mga estratehikong layunin ng isang negosyo sa pagpapatupad ng naaangkop na patakaran sa pananalapi. Sa ngayon, ang pinakamahalagang gawain ng organisasyon ay upang mapakinabangan ang mga presyo ng kumpanya. Isinasaalang-alang ang mga teoretikal na pundasyon ng pamamahala sa pananalapi, dapat isa nang mas detalyado ang patakaran sa pananalapi ng negosyo. Kabilang dito ang mga sumusunod na item:
1) patakaran sa accounting;
2) pagpapatupad ng patakaran sa kredito;
3) paglikha ng mga paraan ng pagkontrol sa gastos, pag-uuri ng mga gastos at pagkalkula ng bahagi ng mga nakapirming gastos sa gastos;
4) pagsasagawa ng patakaran sa buwis, pati na rin ang pagpaplano ng buwis;
5) pagpapatupad ng patakaran sa pamumuhunan.
Ang sistema ng pananalapi ay kumplikado, pabago-bago at bukas. Ang pagiging kumplikado nito ay nakasalalay sa katotohanan na ito ay nabuo sa pamamagitan ng mga heterogenous na sangkap na may pagkakaroon ng magkakaibang mga bono sa pagitan nila. Ang dinamika ay dahil sa patuloy na pag-unlad nito at mga pagbabago sa halaga ng mga mapagkukunang pinansyal, pabagu-bagong demand at supply para sa kapital. At dahil sa pagpapalitan ng impormasyon ng sistema ng pananalapi sa panlabas na kapaligiran, matatawag itong bukas.
Kabilang ang internasyonal na pamamahala sa pananalapipagsasagawa ng malubhang pag-uulat sa pananalapi, kung saan ang responsibilidad para sa pagpapatupad ay nakasalalay sa pamamahala ng negosyo. Ang mga resulta, kita at pagkalugi ay isinasaalang-alang, ang mga kalkulasyon ng mga pagbabago sa kondisyon sa pananalapi ng negosyo ay ginawa. Ang impormasyong dapat i-publish ay sinusuri ng mga auditor.
Kaya, ang pamamahala sa pananalapi ay ang sining ng pamamahala sa paggalaw ng pananalapi, gayundin ang pagkontrol sa mga ugnayang pinansyal na lumitaw sa pagitan ng mga negosyo sa proseso ng paglipat ng mga pondong ito. Bumubuo siya ng mga layunin para sa pamamahala ng mga mapagkukunang pinansyal at iniimpluwensyahan ang mga ito gamit ang iba't ibang mga lever at pamamaraan ng mekanismo ng pananalapi upang makamit ang layunin.
