Si Henry Mintzberg ay isinilang noong 1939 sa isang simple ngunit medyo mayamang pamilya. Ang kanyang ama ay nagpatakbo ng isang maliit na negosyo ng damit. Mahusay ang ginawa ni Henry sa paaralan, ngunit kahit noon pa man ay walang makakaisip na makakamit niya ang tagumpay sa mundo.
Mintzberg ay isang propesor ng pamamahala sa McGill University sa Montreal, ang pinakamatanda at pinakatanyag na unibersidad sa Canada.
Sa mahabang panahon, palagi siyang nangunguna sa mga listahan ng mga kilalang propesyonal sa pamamahala.
Talambuhay ng Propesor
Henry Mintzberg ay nagtapos mula sa Faculty of Mechanical Engineering sa McGill University, pagkatapos nito ay nagtrabaho siya sa Operational Research Department ng Canadian Railways. Pagkatapos makatanggap ng master's degree at PhD mula sa Massachusetts Institute of Technology (isa sa mga pinakamahusay na institusyon sa US at sa buong mundo), nagsimula siyang magturo sa Faculty of Management sa McGill University. Bilang karagdagan, siya ay isang propesor sa Carnegie Mellon University (isang pribadong unibersidad at sentro ng pananaliksik saPittsburgh) at isang propesor sa Commerciales School of Advanced Studies, London Business School at European Business School. Si Henry Mintzberg ay tumatanggap ng labinlimang honorary diploma mula sa mga unibersidad sa buong mundo.
Mga Aktibidad
Ang bawat gawa ng Mintzberg ay isang uri ng hamon sa itinatag na opinyon ng publiko at propesyonal. Sa kanyang mga libro, sinusuri ng may-akda ang mga sistema ng pagsasanay sa negosyo sa mga pangunahing bansa sa Europa at sa Estados Unidos. Naglalabas ito ng mga tanong kung ang sistema ng edukasyon sa mas mataas na edukasyon ay makakagawa pa nga ng isang karampatang tagapamahala na maaaring mamuno sa isang malaking kumpanya o organisasyon sa hinaharap.
Nag-publish si Henry Mintzberg ng higit sa isang dosenang mga libro at higit sa 150 na mga artikulo, dalawa sa mga ito ay nanalo ng award mula sa Harvard Business Review, isang 10-isyu sa isang taon na subsidiary ng Harvard University.
Pamamahala at estratehikong pagpaplano
Ang pamamahala ay ang pamamahala ng isang organisasyon, ito man ay isang negosyo, isang non-profit na organisasyon o isang ahensya ng gobyerno. Kasama sa pamamahala ang mga aktibidad upang matukoy ang diskarte ng organisasyon at i-coordinate ang mga empleyado upang makamit ang mga layunin.
Ang estratehikong pagpaplano ay ang proseso ng pagsasaayos ng kahulugan ng isang diskarte sa paglalaan ng mga mapagkukunan ng isang organisasyon at isang mekanismo para sa pagsubaybay sa pagpapatupad ng diskarte.
Minzberg Books
- "Ang pagtaas at pagbagsak ng estratehikong pagpaplano" - sa aklat na ito, detalyadong inilalarawan ng may-akda ang mga ugat na sanhi at kasaysayan ng estratehikong pagpaplano, mula sa kanyangkapanganakan upang tanggihan. Nag-aalok ang may-akda ng hindi karaniwang paraan upang tingnan ang iba't ibang uri ng estratehikong pagpaplano. Sinusuri ang mga pagkukulang at pagkakamali, ipinapakita ng Mintzberg kung paano maaaring sirain ng maling proseso ang interes ng mga empleyado, baguhin ang pananaw ng kumpanya.
- Managing the Myths of He althcare - Sa aklat na ito, binibigyang-pansin ni Henry Mintzberg ang rebisyon ng pamamahala at organisasyon ng pangangalagang pangkalusugan. Ang may-akda ay nagsasalita tungkol sa istruktura ng modernong sistema ng pangangalagang pangkalusugan at nag-aalok ng mga opsyon para sa muling pagsasaayos ng system upang maging isang mahusay na gumaganang sistema. Ang mga diskarte sa pamamahala ay dapat na binuo ng mga medikal na propesyonal habang ang mga bagong paraan ng paggamot at pangangalaga ay binuo.
- Henry Mintzberg sa "Structure in a Fist" ay nagbubunyag ng mga sikreto ng matagumpay na pag-iral ng organisasyon, ang epektibong pamamahagi ng mga responsibilidad, pag-iwas sa hindi kinakailangang burukrasya. Inirerekomenda ang aklat hindi lamang para sa mga mag-aaral o mga propesyonal sa larangan ng pamamahala, kundi pati na rin sa mga batang negosyante na nagsisimula pa lamang ng kanilang sariling negosyo.
- Ang Strategic Safari ay isang gabay para sa mga modernong tagapamahala na interesado sa madiskarteng pamamahala, tuklasin ang mga pangunahing punto, kalakasan at kahinaan ng kasanayan sa pamamahala.
- "Gusto namin ng mga tagapamahala, hindi ng mga MBA" kung saan inilalarawan ni Mintzberg ang kanyang diskarte sa edukasyon sa pamamahala, kung saan dapat laging matuto ang nagsasanay na tagapamahala mula sa karanasan. Hindi ka maaaring maging isang karanasang tagapamahala sa pamamagitan ng pag-aaral ng teorya lamang. At ang sistema ng pagsasanay ay dapat magsama ng maraming pagsasanay hangga't maaari.
- "Madiskarteproseso” ay isang mahusay na gabay para sa mga mag-aaral at tagapagturo, pag-aaral kung saan maaari mong maunawaan ang lahat ng mga nuances ng pagbuo at pagpapatupad ng isang matagumpay na diskarte.
- Henry Mintzberg sa "The Nature and Structure of an Organization Through the Eyes of a Guru" ay nag-uusap tungkol sa kung ano ang kinakailangan upang matagumpay at epektibong pamahalaan.
- "Maging mahusay! Pinakamahusay na kasanayan sa pamamahala” - praktikal na pamamahala sa iba't ibang larangan ng negosyo.
- "Bakit ayaw kong lumipad" - pinupuna ng may-akda ang mga pagkukulang ng paglipad, ang mga pagkakamali sa negosyo ng pamamahala na nauugnay sa paglalakbay sa himpapawid.
Istruktura ng organisasyon
Sa aklat na "Paglikha ng istruktura ng mga organisasyon", tinukoy ng propesor ang ilang uri ng istruktura ng organisasyon:
- Simple - ang proseso ng paggawa ay nahahati sa magkakahiwalay na mga gawain, na pagkatapos ay pinag-uugnay.
- Mechanistic bureaucracy - standardisasyon ng mga proseso ng paggawa.
- Propesyonal na burukrasya - ang mga tagapamahala ay may malalim na kaalaman sa makitid na lugar na limitado ng standardisasyon.
- Divisional structure - ang paglalaan ng mga departamento (mga dibisyon) at ang kanilang mga kaukulang antas ng pamamahala.
- Adhocracy - nagtatrabaho ang mga espesyalista sa isang team, inaayos ang kanilang mga aktibidad.
Henry Mintzberg ay mahilig magsulat ng mga maikling kwento batay sa personal na karanasan. Narito ang ilan sa mga ito:
- "Repleksiyon sa pinto";
- Gopi Farm;
- "Kaunting karahasan sa mundo."
Mga tungkulin sa pamamahala
Binuo ni HenryMintzberg at 10 Mga Tungkulin sa Pamumuno. Ito ay mga panuntunan sa pag-uugali na tumutugma sa isang partikular na posisyon.
Mga tungkuling interpersonal:
- Ang punong tagapagpaganap ay ang pinunong gumaganap ng mga legal at panlipunang tungkulin.
- Leader - Responsable sa pag-uudyok, pagre-recruit at pagsasanay ng mga subordinates.
- Link sa pagkonekta - nag-uugnay sa mga panlabas na contact at pinagmumulan ng impormasyon.
Mga tungkuling nagbibigay-impormasyon:
- Information Receiver - naghahanap ng espesyal na impormasyon na ginagamit sa mga interes ng isang karaniwang layunin.
- Pamamahagi ng impormasyon - nagpapadala ng data sa mga empleyado ng organisasyon.
- Representative - nagbibigay ng impormasyon sa mga external na contact.
Paggawa ng desisyon:
- Entrepreneur - naghahanap ng mga pagkakataon sa loob at labas ng organisasyon, bumuo ng mga proyekto upang mapabuti ang pagpapatakbo ng organisasyon.
- Remedial Officer - Responsable para sa corrective action.
- Resource Manager - Responsable sa paglalaan ng mga resources ng organisasyon.
- Negotiator - Responsable sa pagkatawan ng organisasyon sa mga negosasyon.
Lahat ng tungkulin ng manager na si Henry Mintzberg ay nakasalalay sa isa't isa at dapat kumilos bilang isang unit.
Paano gumagana ang manager
Ang trabaho ng isang manager ay nakagawiang naka-program na gawain na may mga hindi inaasahang gawain.
Ang manager ay isang unibersal na espesyalista at isang makitid na profile na manggagawa sa parehong oras.
Nakatanggap ang manager ng impormasyon mula sa iba't ibang source.
Ang paglalarawan ng trabaho ng manager ay panandalian at iba-iba.
Sa panahon ngayon, ang trabaho ng isang manager ay lalong nagiging mahirap.
Kontribusyon sa pagpapaunlad ng pamamahala
Henry Mintzberg ay isang lider sa mga management researcher sa napakatagal na panahon. Ang kanyang mga gawa ay pinag-aralan sa halos lahat ng mas mataas na institusyong pang-edukasyon. Ang isang kapansin-pansing tampok ng mga natuklasan sa pananaliksik ni Mintzberg ay madalas niyang binibigyang-diin ang kahalagahan ng isang alternatibong diskarte:
- Ang diskarte ay hindi bunga ng pagpaplano, sa halip ay ang simula nito.
- Ang pamamahala ay kasanayan at sining kapag nagtagpo ang agham at sining.
- Ang mga organisasyon ay isang komunidad ng mga tao, hindi isang koleksyon ng mga human resources.
Henry Mintzberg ay isa sa mga pinakamahusay na palaisip sa pamamahala ng mga organisasyon. Ang mga gawa ng sikat na propesor ay nananatiling batayan para sa pagbuo ng mga pinuno.
