Anumang pinuno ng isang operating enterprise na nakikibahagi sa produksyon ng anumang mga produkto ay may pag-unawa sa mga gastos, gastos, gastos. Para sa matagumpay na operasyon ng kumpanya, kinakailangan na malinaw at mahigpit na kontrolin ang mga gastos, mapangasiwaan ang mga ito at magsikap na patuloy na bawasan ang mga ito.
Cost entity
Sa madaling salita, ang mga gastos ay kumakatawan sa halaga ng pera ng mga mapagkukunang ginugol sa produksyon, imbakan at marketing ng mga produkto. Napakahalaga na subaybayan kung saan at sa kung anong dami ang ginagastos ng materyal, paggawa at pang-ekonomiyang mapagkukunan ng kumpanya. Kung ito ay napapabayaan, ang organisasyon ay babagsak sa kalaunan.
Kung hindi isinasaalang-alang ng tagapamahala ang katotohanan na ang gastos ng mga produkto na kanyang ginagawa ay lumalaki, habang ang mga kita ay hindi tumataas o bumababa, ito ay nagpapahiwatig ng isang napipintong krisis sa ikot ng buhay ng negosyo. Samakatuwid, kinakailangan na regular na magsagawa ng isang pag-aaral sa gastos, pagsusuri ng mga gastos sa bawat 1 ruble ng mga mabibiling produkto at magsikap na bawasan ang mga ito sa pamamagitan ng iba't ibang pamamaraan.pamamaraan.
Pag-uuri
Sa ngayon, maraming uri at klasipikasyon ng mga gastos. Ang mga ito ay nakikilala depende sa:
- elemento - materyal, sahod, bawas, depreciation, iba pa;
- mga item sa gastos - ang bawat industriya ay may sariling mga partikular na gastos, isang tinatayang listahan ang ipinapakita sa figure sa ibaba;
- kaugnayan sa gastos - direkta at hindi direkta;
- mga kaugnayan sa antas ng aktibidad ng negosyo - variable at pare-pareho;
- paraan ng pagkilala sa gastos - mga gastos sa produkto (kabilang ang mga gastos sa bawat ruble ng mga mabibiling produkto) at mga gastos para sa pagitan ng oras;
- benta - ibinebenta at mabibili;
- bilang ng mga elemento - singleton at multielement;
- mga opsyon sa pagsasaayos - adjustable at non-adjustable;
- ugnayan sa produksyon - produksyon at hindi produksyon.
Mga ibinebenta at mabibiling produkto
Kinatawan ang kabuuang halaga ng mga produktong ginawa na naibenta sa customer at kung saan nakatanggap ng kita ang negosyo. Ang tagapagpahiwatig na ito ay ipinahayag sa mga tuntunin sa pananalapi. Upang mahanap ang halaga ng tagapagpahiwatig na ito, kailangan mong idagdag ang halaga ng mga mabibiling produkto sa mga balanse ng mga hindi nabentang produkto sa simula ng panahon at ibawas ang mga balanse ng mga hindi nabentang produkto sa pagtatapos ng panahon. Ang mga ibinebentang produkto ay hindi naiiba sa komposisyon mula sa kalakal. Ngunit may mga pagkakaiba sa halaga.
At ang mga mabibiling produkto ay lahat ng mga produkto, kabilang ang mga hindi pa ibinebenta sa mga bodega.
Formula ng mga gastos sa bawat ruble ng commodity output
Kung gusto mong matukoy ang halaga sa bawat ruble ng mga mabibiling produkto, kailangan mong hatiin ang buong halaga nito sa halaga ng mga benta. Ang huli sa kasong ito ay ginagamit sa mga pakyawan na presyo, iyon ay, nang hindi tinukoy ang value added tax.
Ang tagapagpahiwatig na ito, na nagpapakilala sa antas ng mga gastos sa bawat ruble ng mga produktong nabibili, ay maaaring bigyang-kahulugan sa dalawang pagkakaiba-iba: ito ang mga gastos na kinakailangan para sa paggawa ng 1 ruble ng mga produktong nabibili, pati na rin ang tagapagpahiwatig ng ratio paglalarawan sa gastos at istraktura nito.
Kung, bilang resulta ng pagkalkula ng gastos sa bawat ruble ng mabibiling output, ang indicator ay naging mas mababa sa isa, kung gayon ang naturang produksyon ay tinukoy bilang kumikita, kung ito ay mas mataas - hindi kumikita.
Return on Costs
Sa pangkalahatan, mahalagang hindi lamang malaman ang halaga ng bawat ruble ng mga mabibiling produkto, ngunit upang maunawaan din kung gaano kumikita ang mga gastos sa prinsipyo. Ang pagbabalik sa mga gastos ay nagpapakilala sa halaga ng kita na natanggap mula sa 1 ruble ng mga produktong ibinebenta. Ang balance sheet ay magiging mapagkukunan ng data para sa mga kalkulasyon.
Ang Balance formula ay tubo bago ang buwis na hinati sa kabuuang halaga ng mga produkto. Kung isasaalang-alang namin mula sa punto ng view ng mga code ng mga item sa balanse, magiging ganito ang formula ng pagkalkula:
(2200 / 2120)100 %
Ang pagbabago sa indicator ay nagpapahiwatig na kinakailangang gumawa ng mga hakbang kaugnay ng patakaran sa pagpepresyo o gastos.
Maaaring bumaba ng dalawa ang return on costmga kaso: kapag tumaas ang presyo ng gastos at bumababa ang tubo. At din kapag ang pamamahala ng kumpanya ay sadyang binabawasan ang mga presyo upang pasiglahin ang mga benta. Kasabay nito, lumalaki ang mga gastos sa administratibo para sa pamamahagi.
Kung lumalaki ang kakayahang kumita, nangangahulugan ito na nagsimulang bumalik nang mas mabilis ang OPF at mga kasalukuyang asset.
Mga driver ng gastos
Ang pagsusuri sa halaga ng ruble ng mga mabibiling produkto ay maaaring magpakita ng dynamics sa panahon. Ipinapaliwanag nito sa amin na may ilang salik na nakakaimpluwensya sa mga pagbabago. Sa partikular, kasama sa mga ito ang:
- kagamitan ng enterprise na may moderno at mataas na kalidad na kagamitan, kagamitan nito, kakayahang magamit;
- ang dynamics ng mga presyo ng pagbili para sa mga materyales at serbisyo sa mga cost item;
- seasonal factor (depende sa uri ng produkto o serbisyo);
- mga tagapagpahiwatig ng qualitative at quantitative labor (productivity, scrap rate);
- dynamic na presyo ng pagbebenta para sa isang produkto o serbisyong inaalok ng kompanya;
- dynamics ng volume at assortment ng catalog ng produkto;
- pagbabago sa mga halaga ng unit.
Upang maunawaan kung aling salik ang nagkaroon ng epekto sa pagtaas o pagbaba ng mga gastos, isinasagawa ang isang factor analysis na naglalayong tukuyin ang napaka-espesipikong yunit ng istruktura sa komposisyon ng mga gastos.
Paraan ng pagpapasiya
Bilang resulta ng pagsusuri ng mga gastos sa bawat ruble ng mga mabibiling produkto, maaari naming kondisyon na hatiin ang mga ito sa 3 pangkat:
- Ang unang pangkat ay sumasalamin sa mga gastos ng mga materyales at hilaw na materyales.
- Ang pangalawa ay naglalaman ng impormasyon tungkol sa paraan ng paggawa.
- Pangatlo ay impormasyon tungkol sa mga gastos sa paggawa.
At depende kung kaninong bahagi sa tatlong grupo ang mas malaki, ang uri ng produksyon ay tinutukoy ng likas na katangian ng mga gastos. Namely:
- material-intensive;
- fund-intensive;
- labor intensive.
At batay sa larawang nakuha, nararapat na gumawa ng konklusyon at maghanap ng solusyon upang mabawasan ang mga gastos ng isang partikular na grupo.
Kaya saan magsisimula ang pagsusuri sa gastos? Upang magsimula, kailangan namin ng talahanayan ng mga gastos sa produksyon, na pinaghiwa-hiwalay ng mga elemento ng gastos. Mula dito makikita natin ang dynamics at deviations ng mga indicator. At alamin din ang istraktura ng gastos at tukuyin ang uri ng produksyon.
Susunod, gagawa kami ng talahanayan at kakalkulahin ang mga gastos sa bawat ruble ng mabibili at mabentang produkto. Naglalaman ang talahanayan ng data sa dami ng nabibili at naibentang mga produkto at ang halaga ng mga ito, ang halaga sa bawat ruble.
Pagkatapos, matutukoy mo ang pagbabago sa mga gastos sa pamamagitan ng pagtatalaga ng mga item at magsagawa ng factor analysis.
Mga paraan para mabawasan ang mga gastos
Tingnan natin ang mga pangunahing paraan upang mabawasan ang mga gastos sa isang manufacturing enterprise. Mayroong 2 paraan upang mabawasan ang mga gastos:
- Una - pagbabawas ng conditionally variable na mga gastos: pangangatwiran sa paggamit ng mga hilaw na materyales at materyales, semi-tapos na mga produkto, gasolina at enerhiya, pagtaas ng produktibidad sa paggawa at pagpapabuti ng paggamit ng oras ng pagtatrabaho.
- Ang pangalawang direksyon ay ang pagbawas ng mga semi-fixed na gastos (pagpapanatili ng makinarya at kagamitan, mga gastos sa pamamahagi atKabuuang nagastos). Ang mekanisasyon at pag-automate ng produksyon ay gaganap ng isang positibong papel sa bagay na ito.
Sa pakikibaka upang mabawasan ang mga gastos, ang pagpapakilala ng isang rehimen sa pagtitipid sa negosyo ay mahalaga. Gayundin, upang mabawasan ang mga gastos, kinakailangan na regular na suriin at suriin ang kagamitan sa pamamahala at ang mga gastos sa pagpapanatili nito. Ang mahusay na trabaho ng departamento ng pagkontrol sa kalidad ay nakakatulong upang mabawasan ang mga pagkalugi mula sa kasal.
Pag-aaral ng Kaso
Bilang halimbawa, kunin natin ang Ardon LLC, na gumagawa ng maliliit na kasangkapan sa cabinet. Tingnan natin ang Talahanayan 1, na nagpapakita ng komposisyon at istraktura ng gastos para sa 2010-2012.
Talahanayan 1. Komposisyon at istraktura ng gastos ng LLC "Ardon" para sa 2010-2012.
| Gastos na item | Halaga, libong rubles. | Halaga, libong rubles. | Halaga, libong rubles. | Paglihis, +/- | Istruktura, % | Istruktura, % | Istruktura, % | Paglihis, +/- |
| 2010 | 2011 | 2012 | 2012 mula 2010 | 2010 | 2011 | 2012 | 2012 mula 2010 | |
| Mga gastos sa materyal | 9125 | 14569 | 11692 | +2567 | 88, 8 | 81, 5 | 80, 1 | -8, 7 |
| Suweldo | 360 | 801 | 1520 | +1160 | 3, 5 | 4, 5 | 10, 4 | +6, 9 |
| Deductions | 108 | 240 | 456 | +348 | 1, 1 | 1, 3 | 3, 1 | +2, 0 |
| Depreciation | 119 | 152 | 210 | +91 | 1, 2 | 0, 8 | 1, 4 | +0, 2 |
| Iba pang gastos | 556 | 2123 | 732 | +176 | 5, 4 | 11, 9 | 5, 0 | -0, 4 |
| Buong halaga | 10268 | 17885 | 14592 | +4324 | 100 | 100 | 100 | - |
Pagkatapos pag-aralan ang data na nakuha, maaari naming kalkulahin ang gastos sa bawat ruble ng mga mabibiling produkto. Naka-systematize ang data sa talahanayan 2.
Talahanayan 2. Pagsusuri ng mga gastos sa bawat ruble ng mabibili at ibinebentang produkto.
| Mga Tagapagpahiwatig | 2010 | 2011 | 2012 | 2012 hanggang 2010, % |
| Komersyal na output, libong rubles | 14985 | 21052 | 22300 | 148, 8 |
| Halaga ng TP, libong rubles | 10268 | 17885 | 14592 | 142, 1 |
| Mga bentang produkto, libong rubles | 14203 | 20607 | 21712 | 152, 9 |
| Halaga ng RP, libong rubles. | 13120 | 16821 | 17676 | 134, 7 |
| Mga gastos para sa 1 ruble ng TP, kopecks | 68, 4 | 85, 0 | 65, 4 | 95, 6 |
| Mga gastos para sa 1 ruble ng RP, kop. | 92, 4 | 81, 6 | 81, 4 | 88, 1 |
Batay sa data sa talahanayan, nakikita namin na bumababa ang mga gastos, sa kabila ng pagtaas ng pangunahing halaga noong 2011. Ipinapahiwatig nito ang makatwirang paggamit ng mga mapagkukunan, pagtaas ng dami ng produksyon at mahusay na operasyon ng mga fixed asset.
Susunod, bumaling tayo sa Talahanayan 3 para suriin ang dynamics ng gastos.
Talahanayan 3. Dynamics ng mga gastos sa bawat 1 ruble ng komersyal na output.
| Gastos na item | Halaga, libong rubles. | Halaga, libong rubles. | Halaga, libong rubles. | Mga gastos para sa 1 kuskusin. | Mga gastos para sa 1 kuskusin. | Mga gastos para sa 1 kuskusin. | Paglihis, +/- | ||
| 2010 | 2011 | 2012 | 2010 | 2011 | 2012 | 2012 mula 2010 | |||
| TP, libong rubles. | 14985 | 21052 | 22300 | - | - | - | - | ||
| Mga gastos sa materyal | 9125 | 14569 | 11692 | 60, 9 | 69, 2 | 52, 4 | -8, 5 | ||
| Suweldo | 360 | 801 | 1520 | 2, 4 | 3, 8 | 6, 8 | +4, 4 | ||
| Deductions | 108 | 240 | 456 | 0, 7 | 1, 1 | 2, 0 | +1, 3 | ||
| Depreciation | 119 | 152 | 210 | 0, 8 | 0, 7 | 0, 9 | +0, 1 | ||
| Iba pagastos | 556 | 2123 | 732 | 3, 7 | 10, 1 | 3, 3 | -0, 4 | ||
| Gastos | 10268 | 17885 | 14592 | 68, 5 | 85, 0 | 65, 9 | -2, 6 |
Pagkatapos suriin ang halimbawa, maaari naming isaalang-alang kung paano pinapataas ng karampatang pamamahala ng enterprise ang kakayahang kumita nito. Kaya, isinasaalang-alang namin ang isang halimbawa ng pagkalkula ng mga gastos sa bawat ruble ng mga mabibiling produkto, at kinakalkula din ang dinamika ng mga gastos sa panahon ng pag-aaral.
