Anumang paglihis mula sa karaniwan at maayos na koordinadong (routine) na pamamahala ng isang partikular na yunit sa ganap na anumang larangan ng aktibidad ng tao ay maaaring humantong sa isang sitwasyong tinatawag na emergency. Ang bawat dibisyon ay dapat na agad na ipaalam sa mas mataas na awtoridad ng mga pagbabago sa kurso ng mga kaganapan na tinanggap ng mga pamantayan. Ang lahat ng mga hakbang at aksyon na kailangang gawin sa kaso ng mga hindi pamantayang sitwasyon, bilang panuntunan, ay inireseta sa mga nauugnay na opisyal na dokumento. Ngunit dahil sa pagkakaiba sa mga saklaw ng aktibidad ng tao, ang mga aksyon kung sakaling magkaroon ng pagkabigo sa system ay magkakaiba din.
Definition
Anumang kaganapan na nagdulot ng mga negatibong kahihinatnan, na nakakaapekto sa mga taong nagtatrabaho sa isang partikular na lugar, mismong organisasyon, kagamitan, gawang produkto, kapaligiran (ito ay isang sitwasyong pang-emergency) ay nagbibigay ng ilang partikular na pagkilos upang makaalis dito. Ngayon, ang mga eksperto saAng teknolohiya ng computer ay nagsusumikap na gumawa at pagbutihin ang mga programa para pamahalaan ang mga ganitong sitwasyon.
Sa kaibuturan nito, isa itong sakuna na kaganapan na nagdudulot ng matinding pagkabigo sa buong system, anuman ang profile nito. Ang mga dahilan kung bakit maaaring lumitaw ang isang emergency na sitwasyon ay iba: mula sa isang natural na sakuna hanggang sa pagkasira ng kagamitan. Ang paglitaw ng mga naturang kaganapan ay naiimpluwensyahan ng mga salik na may kakaibang kalikasan, depende sa tao at ganap na nagsasarili, na mahirap hulaan at mahirap maimpluwensyahan.
Mga sitwasyon sa pagsasanay
Sa bawat negosyo at sa pangkalahatan sa anumang istraktura ng organisasyon, isang pang-emergency na sitwasyon na tipikal para sa lugar na ito, ang mga sanhi nito ay dapat na mamodelo at malutas, at lahat ng mga hakbang sa pag-iwas ay dapat gawin upang maiwasan ang paglitaw ng mga pagkabigo sa system.
Ang kakulangan ng naturang pagpaplano at pagsasanay ay maaaring humantong sa malalaking panganib na nauugnay hindi lamang sa mga pagkalugi sa ekonomiya, kundi pati na rin sa mga kasw alti ng tao. Ang enterprise ay dapat na bumuo ng isang plano para sa mga emergency na sitwasyon, ibalik ang pinsala sa mga system, at ang mga empleyado ay dapat makatanggap ng ilang mga kasanayan at kwalipikasyon.
Isa pang mahalagang punto ay anuman ang mangyari sa isang emergency na sitwasyon, hindi dapat mataranta ang mga tao at dapat tandaan na ang buhay ng tao ang pinakamahalagang halaga.
Mga pinagmumulan ng paglitaw
Sa karaniwan, ang mga sitwasyong humahantong sa karaniwang takbo ng mga kaganapan ay maaaring hatiin ayon sa pinagmulanpangyayari sa:
- sanhi ng mga natural na sakuna, kapaligiran (yelo, fog, atbp.);
- sanhi ng mga pagbabago sa komunikasyon sa kalsada (pagkasira ng simento, mga dayuhang bagay na nahuhuli sa kalsada, paggawa at pagkukumpuni na may kaugnayan sa kalsada);
- sanhi ng malfunction ng mga teknikal na paraan;
- sanhi ng mga aksidente sa trapiko, pagpapadala, himpapawid;
- sanhi ng pagkakamali ng tao;
- sanhi ng force majeure na hindi napigilan o naisip.
Anong uri ng mga emerhensiya sa trabaho ang maaaring mangyari?
Actually, hindi madali ang tanong. Ang katotohanan ay ang trabaho ng lahat ay iba, at kinakailangang pag-usapan ang mga kaso ng paglabag sa normal na ritmo ng pagtatrabaho partikular para sa bawat uri ng aktibidad. Walang mga pangkalahatang tagubilin. Ang mga ito, tulad ng nabanggit sa itaas, ay dapat na binuo ng mga nauugnay na katawan ng ilang partikular na organisasyon.
Isang bagay, halimbawa, ang sitwasyon sa himpapawid kapag nagsasagawa ng parachute jump, isa pang bagay ay isang emergency landing ng isang sasakyang panghimpapawid. May mga sitwasyon ng biglaang pagkabigo ng mga automated system, isang computer system, isang pag-atake ng hacker. Iba't ibang sitwasyon ang lahat ng ito.
May mga sitwasyong salungatan sa tindahan, may mga welga ng mga tauhan ng kumpanya, at may malalaking protesta. Mayroong maraming mga sitwasyon na lumalabag sa nakaplanong kurso ng mga kaganapan. Magkaiba ang mga ito at nangangailangan ng hiwalay na pagsasaalang-alang.
Espesyal na sitwasyon
Kung may nangyaring emergency na sitwasyon sa proseso ng paggawaanumang proyekto ay lumilikha ng operational control group na binubuo ng mga kalahok sa pamamahala. Kasama sa grupong ito ang mga kinatawan mula sa lahat ng lugar ng proyekto.
Sa isang pagkakataon sa Unyong Sobyet, seryosong itinaas ang isyu ng paghahanda ng buong unit para sa mga operasyon ng pagsagip kung sakaling magkaroon ng mga emergency na sitwasyon kapag ginamit ang mga sandata ng malawakang pagsira.
Ang paglahok ng iba't ibang mga yunit, paraan at pwersa pagkatapos ng sakuna sa Chernobyl ay nagpatunay sa pangangailangang ihanda ang mga espesyal na pwersa at populasyon ng sibilyan para sa paglitaw ng mga ganitong sitwasyon. Ngayon, isang bagong banta ang lumitaw na pinag-uusapan sa buong mundo – ang terorismo. Nagagawa niyang baguhin ang takbo ng mga kaganapan sa anumang oras at sa anumang lugar. At itinuro sa atin ngayon na maging handa sa mga ganitong pagliko.
Spacewalk
Natatangi sa uri nito ang isang emergency na sitwasyon sa kalawakan, kung saan ang mga astronaut ay malungkot sa isang tiyak na kahulugan, at ang tulong mula sa Earth ay isang malaking katanungan. Halimbawa, noong Marso 18, 1965, sina Alexei Leonov at Pavel Belyaev ay nakatagpo ng hindi kapani-paniwalang mga sitwasyong pang-emergency na tila hindi malulutas.
Si
Leonov ang kauna-unahan sa mundo na pumunta sa outer space. Ginawa niya ang matapang na hakbang na ito, ngunit siya at ang kanyang kasosyo ay kailangang makipagsapalaran nang limang beses. Kung hindi dahil sa sikolohikal na paghahanda ng mga astronaut at ang kakayahang umako ng responsibilidad para sa kanilang mga desisyon, marahil ang lahat ay natapos nang malungkot.
Upang makahanap ng paraan sa mga emergency na sitwasyon, kailangan mong magkaroon ng ilang partikular na kasanayan at espesyal na kaalaman. Peroisang mahalagang kadahilanan ay ang intuitive na kakayahang gumawa ng tamang pagpili. Kinakailangan ang responsibilidad.
Instinct para sa buhay
Ang halimbawa ng mga cosmonaut na sina Leonov at Belyaev ay perpektong nagpapakita ng pag-uugali na kinakailangan sa anumang sitwasyon na wala sa kontrol. Nakapagtataka, habang nasa lupa pa, nagsimulang malagutan ng hininga si Leonov sa pressure chamber, ngunit hindi nasira ang Leonov-Belyaev tandem, at magkasama silang nagtungo sa outer space.
Muntik na silang makakuha ng nakamamatay na dosis ng solar radiation, pagkatapos ay halos bumalik si Leonov sa barko, ang spacesuit ay lumaki, ang astronaut ay kailangang lumabag sa mga tagubilin, ngunit sa paraang ito ay naligtas ang isang buhay. Nakatanggap ang barko ng labis na dosis ng oxygen, na nahirapan din ang mga astronaut, ngunit nagtagumpay. At sa wakas, ang Voskhod ay kailangang manu-manong itanim, dahil nabigo ang awtomatikong sistema. Tila ang lahat ay laban dito, ngunit ang mga astronaut ay nakayanan, kahit na kumikilos kung minsan ay hindi ayon sa mga tagubilin. Tila, mas malakas ang vital instinct. Dagdag pa ang sikolohikal na katatagan, karanasan at propesyonalismo.
