Ang pagpaplano sa pananalapi ay ang proseso ng pamamahala ng paglikha, pamamahagi at paggamit ng mga mapagkukunang pinansyal ng isang entity ng negosyo. Ang prosesong ito ay isang istrukturang elemento ng buong proseso ng pagpaplano na ginawa ng mga tagapamahala ng enterprise.
Sa mga kondisyon ng modernong pamamahala, kapag ang mga prinsipyo ng pagsasarili ng mga organisasyon at responsibilidad para sa mga resulta ng kanilang sariling mga aktibidad ay dapat na ganap na maipatupad, ang pagpaplano sa pananalapi ay may partikular na kaugnayan. Kung wala ito, imposibleng makamit ang makabuluhang tagumpay sa merkado, palawakin ang produksyon at pang-ekonomiyang aktibidad at ang sosyolohikal na pag-unlad ng koponan.
Ang pagpaplano ng pananalapi ay malapit na nauugnay sa pagpaplano ng mga aktibidad sa produksyon ng kumpanya. Pagkatapos ng lahat, ang mga pangunahing tagapagpahiwatig ay batay sa dami ng produksyon, gastos at hanay ng produkto. Ang prosesong ito ay nag-aambag sa pagpapasiya ng mga panloob na reserba sa negosyo at ang pagtalima ng pang-ekonomiyang rehimen. Ang pagkuha ng nakaplanong tubo ay posibleng napapailalim sa pagsunod sahinulaang gastos sa paggawa at materyal. Ang tumpak na pagpaplano ay nagbibigay-daan sa iyo upang maiwasan ang labis na mga stock ng mga materyal na mapagkukunan, ang pangangailangan para sa hindi naka-iskedyul na mga pamumuhunan sa pera at mga gastos sa hindi produksyon. Gayundin, salamat sa pagpaplano, nalilikha ang mga paborableng kondisyon para sa mahusay na paggamit ng mga kapasidad ng produksyon at, nang naaayon, ang pagpapabuti ng kalidad ng produkto.
Kaya, ang pagpaplano sa pananalapi ay kinakatawan ng proseso ng pagbuo ng isang sistema ng mga hakbang na naglalayong tiyakin ang pag-unlad ng organisasyon na may ilang mga mapagkukunang pinansyal. Ang prosesong ito ay responsable para sa pagiging epektibo ng mga aktibidad sa mga susunod na panahon.
Batay sa pananaliksik sa larangang pang-ekonomiya na ito, natukoy ng mga espesyalista ang mga sumusunod na uri ng pagpaplano sa pananalapi: pagtataya, kasalukuyan at pagpaplano ng pagpapatakbo. Lahat ng tatlong uri ay kinakailangang matatagpuan sa mga aktibidad ng organisasyon.
Ang pagpaplano ng pananalapi ay isinasagawa sa isang malinaw na tinukoy na pagkakasunud-sunod. Kaya, ang paunang yugto ay ang pagtataya, na tumutukoy sa mga gawain ng kasalukuyang pagpaplano ng mga aktibidad ng kumpanya, na, naman, ay lumilikha ng batayan para sa malalim at detalyadong pagtataya sa pagpapatakbo ng mga aktibidad nito.
Ang antas ng detalye ng mga tagapagpahiwatig ng bawat uri ng plano sa pananalapi ay dapat na matukoy nang nakapag-iisa ng organisasyon, na isinasaalang-alang ang mga detalye ng paggana nito.
Pagkilala rin sa pagitan ng pangmatagalan at panandaliang pagpaplano. Ang pangmatagalan ay isinasaalang-alang ang pag-aamponmga desisyon na nauugnay sa pagkuha ng fixed capital, ang kahulugan ng hanay ng mga produkto na ginawa ng enterprise, at patakaran sa tauhan.
Gayunpaman, ang karaniwang opsyon sa anumang negosyo ay panandaliang pagpaplano sa pananalapi, kadalasang sumasaklaw sa isang taon. Ang taunang badyet, naman, ay nahahati sa quarterly at buwanang mga plano.
